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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/20）
試題1
客戶已經(jīng)接受了項(xiàng)目設(shè)計(jì)，但后來又要求進(jìn)行范圍變更，項(xiàng)目經(jīng)理最好怎么做?（）
A、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論變更對(duì)成本和進(jìn)度的影響
B、請(qǐng)客戶推遲變更
C、如果非常重要就馬上變更，不用理會(huì)進(jìn)度和成本
D、和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估對(duì)進(jìn)度和成本的影響，并在實(shí)施前征得批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：D
試題2
在項(xiàng)目完成后的兩周，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、對(duì)正面的反饋給予感謝
B、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、執(zhí)行配置核實(shí)與審計(jì)
D、更新組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題3
在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，另一名團(tuán)隊(duì)成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？
A．讓另一名團(tuán)隊(duì)成員審查工作
B．將該問題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理
C．與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)面
D．鼓勵(lì)該團(tuán)隊(duì)成員親自解決這個(gè)問題查看答案
試題參考答案：D
試題4
關(guān)于溝通管理，下屬哪一個(gè)陳述是不正確的?
A、溝通規(guī)劃是要確定相關(guān)方的信息和溝通需要
B、溝通是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的最關(guān)鍵的技能
C、項(xiàng)目經(jīng)理幾乎90%左右的時(shí)間用于溝通
D、要有效的管理溝通，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有溝通查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project change is identified.However, due to a high risk to the overall project, the change request board projects the change.
What should the project manager do next?
一個(gè)項(xiàng)目變更已確定。然而，由于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，變更請(qǐng)求委員會(huì)拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Communicate this to the project management office. 和項(xiàng)目管理辦公室交流。
B、Schedule a corrective action. 安排正措施。
C、Record rejected change request in the change log. 在變更日志中記錄拒絕的變更請(qǐng)求。
D、Update the project scope statement. 更新項(xiàng)目范圍說明書。查看答案
試題參考答案：C
試題6
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施涉及下列哪—項(xiàng)?
A、監(jiān)控計(jì)劃的效果
B、風(fēng)險(xiǎn)頻率和影響評(píng)估
C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D、定性風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：A
試題7
一名團(tuán)隊(duì)成員提議如果不按照既定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證可交付成果，某個(gè)可交付成果的時(shí)間表可以被縮短。該建議的影響將是什么?
A、將會(huì)違反質(zhì)量管理計(jì)劃
B、將需要更新項(xiàng)目工作說明書（SOW）
C、項(xiàng)目交付更快
D、質(zhì)量控制測(cè)量基準(zhǔn)將需要更改查看答案
試題參考答案：A
試題8
公司正經(jīng)歷財(cái)務(wù)問題，項(xiàng)目缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的資源。高級(jí)管理層沒有解決問題的時(shí)間表，目前各項(xiàng)活動(dòng)被分配給了不同部門。在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類別?（）
A、項(xiàng)目管理
B、技術(shù)類
C、組織類
D、外部類查看答案
試題參考答案：C
試題9
Under a certain contract, a list of allowable costs is establish ed for supplier reimbursement. The supplier is paid $102.000,of which $80,000 is actual cost. The original cost estimate of the contract is S90.000 and $20.000 is incentive fee. The supplier gets a 20% share of cost savings achieved. This is which of the following types of contracts?
在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應(yīng)商的補(bǔ)償。供應(yīng)商已獲得$102.000的支付款項(xiàng)。其中$80.000為實(shí)際成本。合同原始成本估算為$90.000，$20.000作為獎(jiǎng)勵(lì)酬金。對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，供應(yīng)商獲得其中的20%。
A、Fixed-price incentive-fee 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B、Cost-plus-fixed-fee 成本加固定費(fèi)用合同
C、Fixed-price with economic price adjustment 可按經(jīng)濟(jì)指數(shù)價(jià)格調(diào)整的固定總價(jià)合同
D、Cost-plus-incentive-fee 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同查看答案
試題參考答案：D
試題10
Management wants to be sure that the project is following defined quality standards. Which of the following should they look at?
管理層希望項(xiàng)目嚴(yán)格遵守定義好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他們應(yīng)該關(guān)注以下哪項(xiàng)內(nèi)容?
A、Risk management plan. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
B、WBS. 工作分解結(jié)構(gòu)。
C、Statement of work. 工作說明書。
D、Quality audit. 質(zhì)量審計(jì)。查看答案
試題參考答案：D
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