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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/17）

試題二(25分)

詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652106398.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問題1 14天 問題2 1模塊1pv=（48+3）＊1000=51000元ev=48＊1000=48000元ac=51000元 cpi=ev/ac=48000/51000=0.94spi=ev/pv=48000/51000=0.94cpi小于一成本超支spi小于一進度落后 2模塊2pv=（80+3）＊1000=83000元ev=83000元ac=（80+3+3）＊1000=86000元 cpi=ev/ac=83000/86000=0.99spi=ev/pv=83000/83000=1 cpi小于一成本超支，spi等于一進度與計劃相符 問3