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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/15）
試題1
A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure. After you explain the process to him, he asks you what software he should use to create the WBS and what should he do with it when he is finished creating it. You might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS. It is:
一位新項目經(jīng)理在制定工作分解結(jié)構(gòu)時征求你的意見。當(dāng)你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運(yùn)用等問題。你回答說，最有價值的WBS制作結(jié)果不僅僅是一張圖片，而是∶
A、a bar chart. 甘特圖
B、team buy -in. 團(tuán)隊支持
C、activities. 活動口
D、a list of risks. 風(fēng)險清單查看答案
試題參考答案：B
試題2
在重新分配到另一個角色后.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方要求從所有與項目相關(guān)的電子郵件中排除項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計劃
B、檢查相關(guān)方參與計劃
C、將該問題上報給項目發(fā)起人
D、修訂相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?
A、項目章程
B、項目需求文件
C、項目范圍說明書
D、項目進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：C
試題4
The WBS and WBS dictionary are completed. The project team has begun working on identifying risks. The sponsor cont acts the project manager, requesting that the U.S. S100,000 responsibility assignment matrix be issued. The project has a budget of and is taking place in three countries using 14 hum an resources. There is little risk expected for the project and t he project manager has managed many projects similar to this one. What is the next thing to do?
WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項目團(tuán)隊開始識別風(fēng)險。發(fā)起人找到了項目經(jīng)理，要求制定一個100，000美元的責(zé)任分配矩陣。項目的在三個國家進(jìn)行，使用人員14人。項目預(yù)計風(fēng)險很小，而且項目經(jīng)理以前做了很多類似的項目。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該所什么?
A、Understand the experience of the sponsor on similar projects. 理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓(xùn)
B、Create an activity list. 創(chuàng)造活動清單
C、Make sure the project scope is defined. 確保項目范圍得到了定義
D、Complete risk management and issue the responsibility assignment matrix. 完成風(fēng)險管理，制定責(zé)任分配矩陣。查看答案
試題參考答案：B
試題5
在一個擁有大量工作包的項目上.項目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進(jìn)展。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、動態(tài)進(jìn)展評估問
B、固定公式法
C、物理測量
D、支持型活動（LOE）查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目團(tuán)隊開展了一個新項目的風(fēng)險管理活動，已經(jīng)確定了項目風(fēng)險的優(yōu)先級排序，下列哪項是定量風(fēng)險分析的技術(shù)?
A、敏感性分析
B、風(fēng)險影響分析
C、核對表分析
D、概率影響分析矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題7
在收到一個為期三年項目的可交付成果后，客戶發(fā)送正式通知稱，由于質(zhì)量太差，他們不接受該可交付成果，并決定停止所有溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查范圍說明書和質(zhì)量測試指標(biāo)來評估問題
B、估算糾正該問題所需工作的額外成本
C、考慮替代爭議解決方案
D、與客戶和項目發(fā)起人開會，解決沖突查看答案
試題參考答案：C
試題8
在一次sprint之后，敏捷管理專業(yè)人士注意到一些團(tuán)隊成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)建議這些團(tuán)隊成員關(guān)注哪一點(diǎn)？
A．交付有價值的解決方案
B．平衡靈活性和穩(wěn)定性
C．管理混亂
D．詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求查看答案
試題參考答案：A
試題9
以下都是制定進(jìn)度計劃過程的輸入，除了:
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、協(xié)議
C、項目文件
D、變更請求查看答案
試題參考答案：D
試題10
下面哪一個不是項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能的內(nèi)容∶
A、領(lǐng)導(dǎo)力
B、團(tuán)隊建設(shè)
C、激勵
D、實踐能力查看答案
試題參考答案：D
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