分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/9/14）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/14
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/14）
試題1
辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項(xiàng)工作本不在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)。此時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算還有較大結(jié)余。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最好怎么做?（）
A、直接拒絕他的要求
B、請(qǐng)他提交正式的書面變更請(qǐng)求
C、動(dòng)用項(xiàng)目預(yù)算滿足他的要求
D、評(píng)估此項(xiàng)變更帶來(lái)的影響查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目中期審查時(shí)，成本會(huì)計(jì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了實(shí)際績(jī)效報(bào)告。報(bào)告顯示，計(jì)劃價(jià)值為68000美元，截至目前的實(shí)際成本為72500美元，并且掙值為68000美元。在計(jì)算進(jìn)度和成本績(jī)效指數(shù)后，項(xiàng)目經(jīng)理得出項(xiàng)目中期狀態(tài)為∶（）
A、符合進(jìn)度并低于預(yù)算
B、符合進(jìn)度并高于預(yù)算
C、落后于進(jìn)度并超出預(yù)算
D、超前于進(jìn)度并低于預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題3
對(duì)一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追測(cè)性，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建議在制造過(guò)程的每個(gè)步驟創(chuàng)建檢查點(diǎn)，然而，這些檢查點(diǎn)耗費(fèi)了寶貴的時(shí)間和資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行什么類型的分析來(lái)確定適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)數(shù)量?
A、備選方案分析
B、成本效益分析
C、帕累托圖
D、石川圖查看答案
試題參考答案：B
試題4
在你負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，剛剛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)量缺陷。你立即召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析產(chǎn)生缺陷的原因，請(qǐng)大家各抒己見，并使用因果圖來(lái)梳理各種意見之間的聯(lián)系。你們正在進(jìn)行的工作屬于以下哪個(gè)過(guò)程?（）
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、管理質(zhì)量
C、控制質(zhì)量
D、開展質(zhì)量分析查看答案
試題參考答案：C
試題5
在項(xiàng)目會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)增加了一項(xiàng)額外工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)認(rèn)為這樣有益于客戶。在這種情況下，出現(xiàn)了什么問(wèn)題?
A、團(tuán)隊(duì)鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行
C、沒有問(wèn)題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有問(wèn)題。這種形勢(shì)完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)查看答案
試題參考答案：A
試題6
在新項(xiàng)目的相關(guān)方會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有抵觸，項(xiàng)目經(jīng)理記錄這個(gè)問(wèn)題，并對(duì)該相關(guān)方的參與程度評(píng)級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)為相關(guān)方的參與程度評(píng)級(jí)
A、數(shù)據(jù)表現(xiàn)
B、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C、人際關(guān)系技巧
D、專家判斷查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個(gè)項(xiàng)目收集需求，需要跨不同的職能部門，用以下哪種技術(shù)?
A、焦點(diǎn)小組會(huì)議
B、引導(dǎo)式研討會(huì)
C、頭腦風(fēng)暴
D、訪談查看答案
試題參考答案：B
試題8
在一次迭代過(guò)程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人意識(shí)到當(dāng)前Sprint工作會(huì)生產(chǎn)不必要的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通知敏捷項(xiàng)目經(jīng)理并詢問(wèn)如何繼續(xù)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出什么建議？
A．延長(zhǎng)該迭代過(guò)程，讓團(tuán)隊(duì)能夠無(wú)空隙地融入新的需求，而不必浪費(fèi)時(shí)間重新規(guī)劃
B．縮短該迭代，沒有必要回顧，因?yàn)檫€未交付任何功能
C．保持該迭代以防止將來(lái)會(huì)需要這些功能
D．中止該迭代過(guò)程，沒有必要浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源發(fā)開不需要的功能查看答案
試題參考答案：D
試題9
在規(guī)劃階段，某個(gè)新來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指導(dǎo)意見?（）
A、收集需求活動(dòng)不能有兩個(gè).C.
B、提交變更請(qǐng)求這個(gè)活動(dòng)不能有兩個(gè).R.
C、提交變更請(qǐng)求這個(gè)活動(dòng)缺少唯一責(zé)任人
D、安妮不能同時(shí)作為收集需求和追蹤客戶反饋活動(dòng)的查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目的進(jìn)度很緊張，延遲交付不可接受，職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目。但是，該團(tuán)隊(duì)成員正在從事一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)。若要避免對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人確保提供另一名資源
B、與職能經(jīng)理討論該情形
C、修改進(jìn)度計(jì)劃以使用浮動(dòng)時(shí)間
D、使用資源平衡查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送