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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/12）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/12）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm563929804351：
問題1:答：項目章程的輸入有：項目工作說明書商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項目章程的內(nèi)容有：1:項目的主要風險 2:總體預算 3:概括性的項目描述和產(chǎn)品描述 4:項目目的或批準該項目的理由 5:總體的里程碑進度計劃 6:可測量的項目目標和成功標準 7:項目的總體要求，包括總體范圍和總體質(zhì)量要求 8:項目的審批要求 9:發(fā)起人或批準項目章程的人員姓名及職權(quán) 10:委派的項目經(jīng)理及職責和職權(quán)＜br＞問題2:答：項目管理計劃的輸入有：項目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。＜br＞

信管網(wǎng)godboy：
1.項目合同、項目工作說明書、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素，項目目標、項目范圍、預算、里程碑計劃、項目經(jīng)理、關(guān)系人清單、項目論證報告＜br＞2.項目范圍說明書，項目管理過程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素，是，會議紀要中內(nèi)容是項目范圍中一部分，項目風險是組織過程資產(chǎn)，他們是制訂項目管理計劃的輸入＜br＞3.不正確，項目風險應(yīng)該是項目經(jīng)理重點關(guān)注的，風險管理計劃包括：風險類別、分配和職責、風險概率和影響率的定義、風險概率和影響力矩陣、方法論、風險應(yīng)對時間計劃、干系人對風險的容忍程度

信管網(wǎng)godboy：
1.組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、干系人清單、風險清單、協(xié)議、可行性研究報告，項目經(jīng)理、預算、項目目標、可交付成果、項目生命周期、主要階段劃分＜br＞2.項目章程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、風險清單、干系人列表，會影響，制訂計劃時要考慮4g普及率，并選擇v刑生命周期＜br＞3.不正確，項目章程只是包含了干系人的需求和期望，及范圍說明書的初步說明，項目經(jīng)理應(yīng)該負責指定項目管理計劃，里面要包含生命周期和風險管理計劃，風險管理計劃應(yīng)該包含如何風險風險、規(guī)劃風險應(yīng)對及控制風險提供指南和方向

信管網(wǎng)sokeen61：
項目說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)＜br＞目目要描風，金魚要權(quán)權(quán)＜br＞＜br＞項目章程，確認的變更，事業(yè)，組織＜br＞會影響到，會議記錄屬于事業(yè)環(huán)境因素包括的內(nèi)容，＜br＞因此會影響＜br＞ ＜br＞不正確，項目經(jīng)理對項目負責，當發(fā)現(xiàn)項目實際情況與章程不符合時，應(yīng)及時分析原因，并提交變更申請，確保項目能按預期結(jié)果完成，是項目經(jīng)理的職責。＜br＞方法論，角色，成本，預算，風險種類，概率和影響分析，矩陣和影響評估，

信管網(wǎng)shui23jing：
問題1＜br＞項目章程輸入包括：項目工作說明書、項目認證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。項目章程應(yīng)該包括以下內(nèi)容：項目目的或批準項目的原因；可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準；項目的總體要求；概括性的項目描述；項目的主要風險；總體里程進度計算；總體預算；項目審批要求；委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)。＜br＞問題2＜br＞制定項目管理計劃的輸入項包括：項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。＜br＞會＜br＞問題3＜br＞不正確＜br＞項目經(jīng)理是項目風險的責任人，不能生搬硬套按項目章程辦事，而應(yīng)靈活運用各種方式方法綜合把控項目風險降低到最小。＜br＞風險管理計劃包括以下內(nèi)容：＜br＞方法論、角色與職責、預算、時間安排、風險類別、風險概率和影響的定義、概率和影響矩陣、修改的項目干系人承受度、報告格式、跟蹤。