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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/9）
試題1
一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與每日站會(huì)，導(dǎo)致他們落后于審查活動(dòng)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做
A．要求管理層解決
B．提醒團(tuán)隊(duì)成員基本規(guī)則
C．通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D．要求替換該團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理制訂了一份嚴(yán)格的溝通管理計(jì)劃，并定期向所有相關(guān)方發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的郵件。然面，一名相關(guān)方卻抱怨說(shuō)沒(méi)有收到有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的足夠信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、修訂相關(guān)方分析矩陣并為該相關(guān)方調(diào)整溝通管理計(jì)劃
B、提高相關(guān)方對(duì)所有可用組織過(guò)程資產(chǎn)的了解
C、重新評(píng)估溝通管理計(jì)劃，并提出相應(yīng)調(diào)整建議
D、與該相關(guān)方召開(kāi)一次會(huì)議，并親自提交項(xiàng)目狀態(tài)查看答案
試題參考答案：C
試題3
在項(xiàng)目成功完工之后的客戶收尾會(huì)議上，客戶經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理即將到來(lái)一個(gè)類似項(xiàng)目，成本需要在一小時(shí)內(nèi)提交給項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)來(lái)估算新項(xiàng)目的成本?（）
A、類比估算
B、粗略量級(jí)估算
C、參考性估算
D、全面方案估算查看答案
試題參考答案：A
試題4
公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，要求與其三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作來(lái)滿足客戶的產(chǎn)品交付要求。由于存在違反壟斷法的潛在風(fēng)險(xiǎn)，每家公司都擔(dān)心不應(yīng)分享的信息。結(jié)果，項(xiàng)目規(guī)劃落后于進(jìn)度?？蛻糇⒁獾焦局g并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建一份新的相關(guān)方分析矩陣，供高級(jí)管理層審查
B、接觸客戶，并提出主持額外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的提議
C、向高級(jí)管理層提交申請(qǐng)，請(qǐng)求與項(xiàng)目工作的其他公司開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)住
D、制定RACI圖表，澄清角色和職責(zé)查看答案
試題參考答案：D
試題5
發(fā)起人要求對(duì)某可交付成果進(jìn)行修改，該請(qǐng)求經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理首先要∶
A、評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程
B、收集成員意見(jiàn)，準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、確定變更所需要的工作
D、在變更日志中更新變更狀態(tài)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個(gè)人已經(jīng)簽署了項(xiàng)目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注哪項(xiàng)?
A、變更控制委員會(huì)會(huì)員是誰(shuí)
B、花更多的時(shí)間進(jìn)行配置管理
C、使項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人
D、確定匯報(bào)結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理需要快速批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，為了估算獲得批準(zhǔn)所需的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須決定哪些批準(zhǔn)人可能需要特別注意。
下面哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定這個(gè)問(wèn)題?
A、檢查績(jī)效報(bào)告
B、執(zhí)行相關(guān)方分析
C、應(yīng)用分析技術(shù)
D、參與觀察和對(duì)話查看答案
試題參考答案：B
試題8
一名位于國(guó)外的團(tuán)隊(duì)成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團(tuán)隊(duì)反對(duì)應(yīng)用程序。并傾向于面對(duì)面會(huì)議。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)嘗試新的應(yīng)用程序，然后重新評(píng)估該應(yīng)用程序
B．解釋新的應(yīng)用程序未被所有團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)并討論替代解決方案
C．確定什么應(yīng)用程序最適合團(tuán)隊(duì)
D．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定那個(gè)應(yīng)用程序最適合團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)資源分散在許多國(guó)家的項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，識(shí)別到某些團(tuán)隊(duì)對(duì)于按時(shí)滿足關(guān)鍵可交付成果十分吃力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A、啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，并確定需要采取的行動(dòng)來(lái)解決識(shí)別的問(wèn)題
B、與團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，確保所有團(tuán)隊(duì)都符合項(xiàng)目目標(biāo)
C、減少受影響團(tuán)隊(duì)的工作范圍，將某些工作轉(zhuǎn)給其他團(tuán)隊(duì)
D、啟動(dòng)一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題10
Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities. What should the project manager have done to avoid this
一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的角色和職責(zé)感到困惑。 若要避免這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么
A、Reviewed the communication management plan. 審查溝通管理計(jì)劃。
B、Developed the project resource management plan. 制定項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。
C、Created a stakeholder register. 創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊(cè)。
D、Shared the work breakdown structure（WBS）. 分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。查看答案
試題參考答案：B
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