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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/7）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)歡迎首 席執(zhí)行官、項(xiàng)目總監(jiān)和總經(jīng)理蒞臨新工廠的開幕，在參觀工廠之后，總經(jīng)理表示，由于油漆顏色和標(biāo)牌不符合公司規(guī)范，無法對(duì)該工廠簽署同意。要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先審查哪兩項(xiàng)?
A、需求跟蹤矩陣
B、已驗(yàn)收的可交付成果需求
C、采購審計(jì)文件
D、檢查登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，并在執(zhí)行的同時(shí)，完善后續(xù)階段的規(guī)劃
B、持續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細(xì)節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止
C、持續(xù)執(zhí)行，并向?qū)＜易稍?，獲得繼續(xù)執(zhí)行的必要細(xì)節(jié)
D、獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，但是通知發(fā)起人，如果項(xiàng)目不能滿足截止期限，項(xiàng)目經(jīng)理概不負(fù)責(zé)查看答案
試題參考答案：A
試題3
Your project had a difficult time receiving formal approval o f the project management plan because there were so many stakeholders whose requirements were not approved for inclusion in the project. These stakeholders argued and held up the project while they held meeting after meeting about their requirements. The project was finally approved and work was begun six months ago.All of the following would be good preventive actions to implement EXCEPT?()
你的項(xiàng)目曾經(jīng)很難獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)方太多了，他們的要求不能放在項(xiàng)目里。這些項(xiàng)目相關(guān)方拖延項(xiàng)目，他們一次次的討論他們的要求。項(xiàng)目最終得到了批準(zhǔn)，于6個(gè)月前啟動(dòng)。下列哪項(xiàng)不是好的預(yù)防措施?（）
A、Keep a file of what requirements were not included in the project. 記錄哪些要求沒有放在項(xiàng)目里
B、Make sure the change control process is not used as a vehicle to add back the requirements into the project. 確認(rèn)項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項(xiàng)目里
C、Maintain an issue log. 使用問題登記簿
D、Hold meetings with the stakeholders to go over the work that will not be added to the project. 會(huì)見項(xiàng)目相關(guān)方，重申不能放在項(xiàng)目里的工作查看答案
試題參考答案：D
試題4
You were in the middle of a two-year project to deploy new technology to field offices across the country. A hurricane caused power outages just when the upgrade was near completion. When the power was restored. all of the project reports and historical data were lost with no way of retrieving them. What should have been done to mitigate this risk?
你負(fù)責(zé)一兩年期的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一半，要在全國的外地力事處部署新技術(shù)。升級(jí)馬上要完成時(shí)，一颶風(fēng)造成了停電。當(dāng)電力恢復(fù)時(shí)，所有的項(xiàng)目報(bào)告和歷史數(shù)據(jù)都丟失了，沒有辦法找回。應(yīng)該怎么做以減輕該風(fēng)險(xiǎn)?（）
A、Purchase insurance.
買保險(xiǎn)
B、Plan for a reserve fund.
計(jì)劃儲(chǔ)備基金
C、Monitor the weather and have a contingency plan.
監(jiān)測(cè)氣象，建立應(yīng)急計(jì)劃
D、Schedule the installation outside of the hurricane season.
在颶風(fēng)期外安排安裝工作查看答案
試題參考答案：C
試題5
一家化妝品公司正在為海外市場研發(fā)一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行項(xiàng)目階段會(huì)議時(shí)，營銷經(jīng)理提出由于缺乏相應(yīng)的外籍專家，該產(chǎn)品開發(fā)完成后，很難在半年內(nèi)投放海外市場，因此宣布項(xiàng)目無法進(jìn)入后續(xù)階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過以下哪項(xiàng)避免這個(gè)問題?
A、效益管理計(jì)劃
B、相關(guān)方參與計(jì)劃
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、需求管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題6
關(guān)于沖突管理，說法錯(cuò)誤的是:
A、沖突不可避免
B、任何沖突都應(yīng)該以正式的方式解決
C、如果管理得當(dāng)，沖突有利于提高創(chuàng)造力和改進(jìn)決策
D、如果沖突發(fā)生了，首先應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員自己去解決查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個(gè)嚴(yán)重的沖突，他決定將此問題留給高層去解決，請(qǐng)問他采取了什么樣的沖突解決方法?
A、撤退
B、緩和
C、強(qiáng)迫
D、命令查看答案
試題參考答案：A
試題8
項(xiàng)目已接近完工。董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求其他最終用戶提供意見
B、說服董事總經(jīng)理重新考慮一些產(chǎn)品功能
C、收集負(fù)面用戶反饋，并簽發(fā)變更請(qǐng)求
D、收集用戶反饋并審查商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：D
試題9
最近，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)忽略電話和電子郵件
B．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，轉(zhuǎn)達(dá)主管的問題
C．讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這些請(qǐng)求作為高優(yōu)先級(jí)錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中
D．讓scrum主管將這些請(qǐng)求作為高級(jí)優(yōu)先級(jí)錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中查看答案
試題參考答案：C
試題10
一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個(gè)新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會(huì)影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)該更改
B、分析應(yīng)急儲(chǔ)備
C、創(chuàng)建變更需求
D、修改項(xiàng)目范圍查看答案
試題參考答案：C
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