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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/6）

信管網(wǎng)幼稚園賽車手：
問題1:1、沒有設(shè)立變更控制管理委員 2、需求變更應(yīng)該進行評估、評審 3、沒有制定溝通管理計劃 4、沒有對項目變更進行估算持續(xù)時間 5、沒有估算成本 6、沒有建設(shè)好項目團隊 7、沒有進行控制項目質(zhì)量 8、沒有監(jiān)控項目工作 問題2：1、調(diào)動非關(guān)鍵鏈或公司其他資源到項目中 2、并行施工 3、聘請專家或有經(jīng)驗人員參與項目 4、做好溝通管理 5、建設(shè)好項目團隊

信管網(wǎng)xhc000：
（1）項目計劃沒有經(jīng)過評審 （2）制定的計劃不夠完善 （3）系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計等等已完成的沒有經(jīng)過評審 （4）變更沒有走變更流程 （5）新增部分不應(yīng)該全權(quán)委托給小廖 （6）應(yīng)該更新進度計劃，增加資源，追趕計劃 （7）不能只要求加班，應(yīng)該還要有獎勵鼓勵志氣 應(yīng)該更新需求 重新制定進度計劃 通過趕工，并行任務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)人力資源等方式追趕進度 加大監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決

信管網(wǎng)wangxing88：
問題1 1、小曹和領(lǐng)導(dǎo)都沒有遵循變更控制的流程 2、小曹沒有針對客戶提出的范圍變更要求進行書面記錄 3、小曹沒有對變更申請進行評估，尤其時對項目進度的影響進行評估 4、領(lǐng)導(dǎo)沒有組織對變更申請進行評審 5、對已經(jīng)實施的變更缺乏管理和監(jiān)控，沒有技術(shù)增加項目資源等措施以保證進度 問題2 1、在變更請求通過審批后，首先與客戶對接收集項目需求 2、明確新開發(fā)部分的項目范圍 3、針對新的項目范圍重新進行wbs 4、根據(jù)分解的wbs重新定義活動，排列活動順序，估算活動資源，指定進度計劃 5、投入新資源進行新工作的開發(fā) 6、監(jiān)控和評估變更的實施結(jié)果，及時采取預(yù)防和糾正措施

信管網(wǎng)cnitpm540098520727：
問題1: 1m公司任命項目經(jīng)理前并沒有制定項目章程 2收集需求需要所有干系人的參與，并且給甲方簽字確認 3我覺得小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時轉(zhuǎn)述建設(shè)方的要求方面有問題，應(yīng)該書面詳細記錄，再給領(lǐng)導(dǎo)看 4領(lǐng)導(dǎo)說答應(yīng)客戶要求時并沒有做任何分析，沒有考慮到風(fēng)險，更改計劃走變更流程 5小曹應(yīng)該自己與建設(shè)方交談，并將補充協(xié)議加入到合同里 6因為工作已有變更，計劃應(yīng)該更新，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實情況，而不是計劃不變 7小曹監(jiān)督不利，沒有及早發(fā)現(xiàn)問題，到交付測試時才發(fā)現(xiàn)問題沒有解決 問題2: 小曹可以使用趕工，盡快完成進度，可以使用快速跟進，并行工作，以縮短關(guān)鍵路徑的工期，可以使用新設(shè)備或是有經(jīng)驗的技術(shù)人才，可以使用高效的辦法，可以在甲方允許的情況下，縮小活動范圍，快速趕工，可以注重質(zhì)量控制，減少返工，節(jié)省時間

信管網(wǎng)xqcao：
問題1： 首先不是不應(yīng)該只是一句簡單的答應(yīng)，而應(yīng)該先進行評估影響，是否沒有項目工期延遲、對已有模塊影響的風(fēng)險，以及是否有措施來降低或規(guī)避這個風(fēng)險； 如評估之后，確實無法規(guī)避風(fēng)險，如實反饋給建設(shè)方，征求建設(shè)方要不放棄這個變更，要不延長工期； 問題2： 1、定義變更范圍，更新范圍基準(zhǔn)； 2、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、更新進度計劃，控制進度工作。