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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/30）
試題1
The target against which the project team will measure the effectiveness of its execution of the risk response plan is based on the？
項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素結(jié)果對比?（）
A、Acceptable threshold for risk
可接受的臨界風險
B、Risk score
風險評分
C、Probability/impact risk rating
風險的概率/影響評級
D、Overall risk ranking for the project
項目的總體風險評級查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目的開工會議上，項目經(jīng)理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經(jīng)理使用了哪種領(lǐng)導風格? （）
A、魅力型
B、交易型
C、服務型
D、變革型查看答案
試題參考答案：D
試題3
進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧包括下列哪項?
A、資源平衡和關(guān)鍵活動審查
B、資源限制和里程碑圖表
C、關(guān)鍵路徑法和建模技術(shù)
D、網(wǎng)絡圖和風險登記冊分析查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/494226.html
試題4
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經(jīng)理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質(zhì)量保證
B、結(jié)束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風險查看答案
試題參考答案：B
試題5
為公共活動提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提供設(shè)備，項目經(jīng)理找到可以提供剩余設(shè)備的另一個供應商。項目經(jīng)理應使用什么風險應對策略?
A、減輕
B、分享
C、規(guī)避
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理必須選擇一個供應商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動，公司政策規(guī)定選擇最低報價的供應商。滿足這個需求的供應商目前在四個其它項目中執(zhí)行活動，這引起該供應商可能無法完成要求的關(guān)鍵路徑活動的擔心。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、與其他項目經(jīng)理協(xié)商，請求這些關(guān)鍵路徑活動獲得最高優(yōu)先級
B、與該供應商協(xié)商，讓該項目具有最高優(yōu)先級
C、要求采購經(jīng)理采用專家判斷
D、選擇該供應商，并更新風險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目經(jīng)理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經(jīng)理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能找到他不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術(shù)?
A、被動-主動
B、掩飾
C、轉(zhuǎn)移注意力
D、撤退查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，執(zhí)行項目章程時，項目經(jīng)理應考慮什么?
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、完工估算（EAC）
C、計劃基準。
D、整體項目風險查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目進入收尾階段，項目經(jīng)理和項目管理團隊需要履行對組織過程資產(chǎn)更新的責任。以下哪項是他們應該做的事情? （）
A、更新組織中的項目管理政策
B、更新組織中的項目管理程序
C、更新組織中的共享項目知識庫
D、更新組織中的項目管理工作指南查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經(jīng)理負責監(jiān)管團隊成員的任務。這定義了哪種組織結(jié)構(gòu)類型?
A、項目型
B、弱矩陣型
C、強矩陣型
D、虛擬型查看答案
試題參考答案：B
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