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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/23）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/23）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)cnitpm418413737243：
問題1： ＜br＞pv=4000+10000+10000=24000 ＜br＞ac=4000+11000+11000=26000 ＜br＞spi=90％ ＜br＞ev=pv＊spi=21600 ＜br＞cpi=ev/ac=0.83 ＜br＞cv=ev-ac=21600-26000=-4400 ＜br＞sv=ev-pv=21600-24000=-2400 ＜br＞1處值為8000 ＜br＞2處值：21600-8000-12000=1600 ＜br＞問題2： ＜br＞bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（50000-216000）/0.83=34216.9 ＜br＞eac=ac+etc=60216.9

信管網(wǎng)vanwon：
1. spi=ev/pv=（8000+11400+3600）/（8000+12000+4000）=0.96； cpi=ev/ac=（8000+11400+3600）/ （26000）=0.88； cv=ev-ac=23000-26000 =-3000； sv ＝ ev-pv =23000 -24000 =-1000； 1=8000, 2=3600； 2. 1）.eac= bac/cpi=50000/0.88=56818 etc=eac-ac=56818-26000=30818 2）. spi＜1, cpi＜1, 需要快速跟進；

信管網(wǎng)robuststone：
ev=（8000+12000+4000）＊0.9=21600 pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 spi=ev/pv=21600/24000=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1ev=8000 2ev=4000 etc=（bac-ev）/cpi=（24000-21600）/0.83=2891.57 eac=bac/cpi=24000/0.83=28888.89 進度落后，成本超支。進度趕工，節(jié)約成本，加派經(jīng)驗豐富的人員，提高工作效率，加強質(zhì)量管理。

信管網(wǎng)legend110：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-23/1661213890.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm545098902786：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-21/1661077442.jpg＂ /＞