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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/23）
試題1
一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目涉及開發(fā)新的消費(fèi)產(chǎn)品，作為項(xiàng)目相關(guān)方的市場(chǎng)營銷經(jīng)理要求新的產(chǎn)品功能來提高市場(chǎng)份額，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、實(shí)施管理相關(guān)方參與程度過程
B、將該請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
D、實(shí)施整體變更控制過程查看答案
試題參考答案：D
試題2
一個(gè)新項(xiàng)目涉及來自兩個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員，他們具備不同的知識(shí)，為了促進(jìn)有效的知識(shí)分享，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、詢問團(tuán)隊(duì)成員他們認(rèn)為自己最擅長(zhǎng)哪些方面，并創(chuàng)建一個(gè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)計(jì)劃
B、建立一個(gè)具備權(quán)限管理的知識(shí)分享庫
C、定期召開互動(dòng)研討會(huì)
D、獎(jiǎng)勵(lì)分享知識(shí)的成員查看答案
試題參考答案：C
試題3
組織內(nèi)各項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，多個(gè)項(xiàng)目都向職能經(jīng)理申請(qǐng)了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項(xiàng)目上來，但你項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)并不高，應(yīng)該如何向職能經(jīng)理爭(zhēng)取最佳資源?（）
A、向職能經(jīng)理出示項(xiàng)目章程，指定需要的資源
B、與其他項(xiàng)目經(jīng)理談判，讓他們放棄彼得
C、展示項(xiàng)目的技術(shù)挑戰(zhàn)性和良好前景
D、請(qǐng)高級(jí)管理人員對(duì)職能經(jīng)理施加影響查看答案
試題參考答案：C
試題4
在與相關(guān)方召開的狀態(tài)會(huì)議上必須討論多個(gè)問題，相關(guān)方擔(dān)心有些問題沒有及早提出。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮更新下列哪項(xiàng)?
A、溝通管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、相關(guān)方登記冊(cè)
D、進(jìn)度管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
一個(gè)過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源。然而，最新的單元未通過質(zhì)量測(cè)試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗及其減輕措施?
A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、問題日志
C、采購管理計(jì)劃
D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題6
經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營部門請(qǐng)求添加多個(gè)新功能，并認(rèn)為這些新功能很容易實(shí)施。但是，添加這些新功能將延遲項(xiàng)目，并導(dǎo)致成本超支。為了管理運(yùn)營相關(guān)方的期望，并提供進(jìn)度和成本透明度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、參考缺陷控制圖，向相關(guān)方顯示新功能對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性的影響
B、遵循變更管理過程，評(píng)估在產(chǎn)品中添加的新功能。
C、推遲所有新產(chǎn)品功能，直至啟動(dòng)新項(xiàng)目，交付改進(jìn)產(chǎn)品為止
D、要求客戶接受較低的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目可以更快實(shí)施新功能查看答案
試題參考答案：B
試題7
You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment. None of your project tea m members report to you functionally and you do not have t he ability to directly reward their performance. The project is difficult. involving tight date constraints and challenging quality standards. Which of the following types of pro1ect management power will likely be the MOST effective in this circumstance?
你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項(xiàng)目。沒有團(tuán)隊(duì)成員向你匯報(bào)，你也不能獎(jiǎng)勵(lì)他們。項(xiàng)目很難，包括時(shí)間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時(shí)，下列哪種項(xiàng)目管理權(quán)力可能最為有效?
A、Referent 參照權(quán)力
B、Expert 專家權(quán)力。
C、Penalty 懲罰權(quán)力
D、Formal 正式權(quán)力查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布項(xiàng)目開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)期望在這個(gè)會(huì)議中實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?
A、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)項(xiàng)目的理解
B、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的批準(zhǔn)
C、項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃供項(xiàng)目相關(guān)方審查查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B、Apply the responses described in the risk register 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所述的應(yīng)對(duì)策略
C、Secure a backup resource with this skill獲得擁有該技能的備用資源
D、Check the contingency plan 檢查應(yīng)急計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
以下哪一項(xiàng)不是事業(yè)環(huán)境因素:
A、你所在公司人員的等級(jí)制度和職權(quán)關(guān)系
B、你正在管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、當(dāng)?shù)卣蟮纳a(chǎn)安全許可說明
D、你所在公司 PMO 向你提供的項(xiàng)目管理計(jì)劃模板查看答案
試題參考答案：D
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