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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/15）
試題1
五個(gè)項(xiàng)目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計(jì)劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項(xiàng)目資源的職能經(jīng)理開(kāi)始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個(gè)項(xiàng)目。但是，項(xiàng)目經(jīng)理卻認(rèn)為由于資源和預(yù)算有限，無(wú)法完成所有五個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在啟動(dòng)階段怎么做來(lái)記錄該問(wèn)題?
A、執(zhí)行成本和時(shí)間分析，確定五個(gè)項(xiàng)目是否能夠在—年內(nèi)完成
B、遵循發(fā)起人的要求
C、退出該項(xiàng)目
D、將該問(wèn)題記錄為所有五個(gè)項(xiàng)目共有的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和制約因素查看答案
試題參考答案：D
試題2
Due to outstanding issues, the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()
由于還有未解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?（）
A、Communicate the issues to management 向管理層溝通問(wèn)題
B、Explore various solutions to the issue 探討問(wèn)題的不同解決方案
C、Create change requests 創(chuàng)建變更請(qǐng)求
D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders 記錄并量化風(fēng)險(xiǎn)，并與相關(guān)方溝通查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個(gè)項(xiàng)目正在多個(gè)國(guó)家執(zhí)行，虛擬團(tuán)隊(duì)中共有七名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理工作，其中一名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理收到一份報(bào)告，顯示他們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效低于平均水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B、質(zhì)量審計(jì)
C、偏差分析
D、過(guò)程分析查看答案
試題參考答案：A
試題4
對(duì)于一個(gè)復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目，主題專家（SMEs）安排為期一天的會(huì)議，幫助團(tuán)隊(duì)估算活動(dòng)，若要實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在會(huì)前必須完成什么?
A、成本管理計(jì)劃
B、需求文件和項(xiàng)目章程
C、進(jìn)度管理計(jì)劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍說(shuō)明書(shū)查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks. What should the project manager do?
負(fù)責(zé)管理一個(gè)IT開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個(gè)分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒(méi)有額外的付款保障并延長(zhǎng)時(shí)間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報(bào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Delay the debrief. 將匯報(bào)會(huì)延期
B、Suspend payments to the subcontractor. 向該分包商付款
C、Reach a compromise with the subcontractor. 與該分包商達(dá)成妥協(xié)
D、Initiate legal action against the subcontractor. 對(duì)該分包商提起法律行動(dòng)查看答案
試題參考答案：C
試題6
由于組織變更，有些人力資源將不再能為項(xiàng)目工作。該組織缺乏內(nèi)部資源來(lái)填補(bǔ)空缺。若要解決這個(gè)資源問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、在剩余的職能資源中重新分配工作量
B、評(píng)估外部資源
C、重新制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D、將這個(gè)人力資源問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目.雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)中的多項(xiàng)客戶變更這些變更尚未經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、向客戶提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B、實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C、與客戶一起審查變更管理計(jì)劃
D、停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager must prepare a stakeholder engagement pl an that avoid a conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?
項(xiàng)目經(jīng)理必須制定相關(guān)方參與計(jì)劃以避免相關(guān)方之間發(fā)生利益沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)執(zhí)行相關(guān)方分析?
A、Responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣。
B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)（PDCA）循環(huán)。
C、Data gathering technique. 數(shù)據(jù)收集技術(shù)。
D、Strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì);機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析。查看答案
試題參考答案：C
試題9
某項(xiàng)目出現(xiàn)跨項(xiàng)目資源使用問(wèn)題及高層面臨變更風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法?
A、減輕
B、上報(bào)
C、規(guī)避
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：B
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目需求文件
C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D、項(xiàng)目進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：C
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信管網(wǎng)抖音號(hào)
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