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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/9）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

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問題1：項(xiàng)目缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃。只完成子計(jì)劃。項(xiàng)目沒有整體的報(bào)告的機(jī)制，各小組各自為政。項(xiàng)目缺少整理變更的流程和機(jī)制 。項(xiàng)目2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理每個(gè)項(xiàng)目管理過程，選定過程實(shí)施水平。對(duì)管理過程使用的工具和技術(shù)說明。使用的方式方法。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法，監(jiān)控變更的方式方法，實(shí)施配置管理 的方式方法。實(shí)施效果的測(cè)量方式方法。項(xiàng)目干系人的溝通需要和技術(shù)。選定生命周期和多階段的

信管網(wǎng)cnitpm556424763209：
1.＜br＞2.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行＜br＞    監(jiān)控項(xiàng)目工作＜br＞3.

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。沒有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通，沒有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和測(cè)試。問題2：項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。監(jiān)控項(xiàng)目工作。實(shí)施整體項(xiàng)目變更控制。結(jié)束項(xiàng)目或階段。問題3：增加資源。加班趕工。使用技術(shù)的人員。團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施變更。

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由全體成員共同參與制定，而不應(yīng)該同各小組組長(zhǎng)分別制定； 2、子計(jì)劃的進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理本身也需要參與； 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃是在執(zhí)行過程中隨著進(jìn)度會(huì)有一定的更新，而不應(yīng)該不允許修改； 4、沒有建立有效的溝通管理計(jì)劃，建立溝通渠道導(dǎo)致各子項(xiàng)目無法順利銜接。 問題2: 項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)解決方案、進(jìn)度計(jì)劃及成本預(yù)算、質(zhì)量管理、配置管理、各子管理計(jì)劃等 問題3: 1、建立有效團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制； 2、增加經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員； 3、采取趕工的方式進(jìn)行進(jìn)度追趕； 4、

信管網(wǎng)cnitpm545492489476：
1.項(xiàng)目組與組之間各自開發(fā)和制定各自的工作，缺乏溝通 2.缺乏項(xiàng)目整合的人員，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 3.項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位，造成項(xiàng)目出現(xiàn)滯后 4.沒有進(jìn)行有效的項(xiàng)目監(jiān)控 1.所使用的項(xiàng)目管理過程 2.每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度 3.完成這些過程所需要的工具和技術(shù)的描述 4.如何使用這些過程來進(jìn)行管理項(xiàng)目 4.如何執(zhí)行項(xiàng)目工作來滿足項(xiàng)目目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的描述 5.如何進(jìn)行監(jiān)督和控制變更 7.如何進(jìn)行配置管理 8.如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性的說明 9.如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù) 1.召集各個(gè)項(xiàng)目組成員，針對(duì)當(dāng)前問題進(jìn)行溝通，并讓項(xiàng)目組出具技術(shù)解決方案 2.制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 3.針對(duì)進(jìn)度重新制定新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施整體變更控制 4.公司可以提供更多的資源來進(jìn)行進(jìn)度追趕，確保項(xiàng)目在接下來能夠順利進(jìn)行