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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/8）
試題1
在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上，討論了某個(gè)問題并形成解決方案，且所有相關(guān)方都出席了，會(huì)后的某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到一封來自相關(guān)方的電子郵件，說他們對同意的解決方案改變主意了，希望把所有人員重新召集在一起，討論新的解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪一種沖突解決技巧?
A、妥協(xié)
B、強(qiáng)制
C、緩解
D、震蕩查看答案
試題參考答案：C
試題2
運(yùn)用一系列已知的預(yù)期行為指示另一個(gè)人從一個(gè)位置到另一個(gè)位置。這是對哪個(gè)術(shù)語的描述:
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、協(xié)調(diào)
D、控制查看答案
試題參考答案：A
試題3
The project sponsor asks the project manager to complete the project one month ahead of schedule. What should be used to accommodate this request?()
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前一個(gè)月完成項(xiàng)目。若要滿足這項(xiàng)請求，應(yīng)該使用什么?（）
A、Change control 變更控制
B、Schedule control 進(jìn)度控制
C、Scope control 范圍控制
D、Resource control 資源控制查看答案
試題參考答案：A
試題4
你被授權(quán)起草項(xiàng)目章程，經(jīng)過多次修改和會(huì)議討論后，發(fā)起人終于認(rèn)可并簽發(fā)了項(xiàng)目章程。你的下一步行動(dòng)是()。
A、組織召開項(xiàng)目開工會(huì)（Kick off meeting）
B、進(jìn)行該項(xiàng)目的商業(yè)論證
C、動(dòng)用組織資源開展項(xiàng)目活動(dòng)
D、正式通知各主要相關(guān)方項(xiàng)目章程已被批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：D
試題5
需要聘請一位咨詢專家為本項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢服務(wù)?，F(xiàn)在，只知道這類咨詢服務(wù)工作的性質(zhì)，還不知道究竟需要多少時(shí)日的咨詢服務(wù)。為了盡快簽訂咨詢服務(wù)合同，最好采用哪種合同類型?（）
A、總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
D、時(shí)間和手段合同查看答案
試題參考答案：D
試題6
During project execution, the project manager learns that a change in regulations will require the implementation of additional technical controls. The project manager performs an impact assessment with the team. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)法規(guī)變化將需要實(shí)施額外的技術(shù)控制。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行了影響評估。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Ask the sponsor for additional funding to address the new requirements. 請發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求
B、pdate the scope management plan. 更新范圍管理計(jì)劃
C、dd this to the risk register. 將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D、Submit a change request to increase the scope. 提交一項(xiàng)變更請求，以增加范圍查看答案
試題參考答案：D
試題7
為了能夠進(jìn)一步識(shí)別管理質(zhì)量過程的改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)檢查管理質(zhì)量期間遇到的問題、制約因素，以及非増值活動(dòng)，項(xiàng)目組應(yīng)該采用哪種工具來識(shí)別:
A、備選方案分析
B、過程分析
C、文件分析
D、根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應(yīng)商提交投標(biāo)文件，所有供應(yīng)商的投標(biāo)包括兩個(gè)信封∶一個(gè)是技術(shù)提案，另一個(gè)是財(cái)務(wù)提案。項(xiàng)目采購人員收到三份報(bào)價(jià)∶A供應(yīng)商，120萬美元;B供應(yīng)商，140萬美元;C供應(yīng)商，100 萬美元。項(xiàng)目采購人員向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)了選擇提案的困難。項(xiàng)目經(jīng)理忘記向項(xiàng)目采購人員提供什么?
A、資源選擇標(biāo)準(zhǔn)
B、合格賣方名單
C、賣方提案
D、自制或外購決定查看答案
試題參考答案：A
試題9
你正在參與一個(gè)復(fù)雜談判，當(dāng)一方提到∶"我們需要趕飛機(jī)，談判要在一小時(shí)內(nèi)結(jié)束"。這個(gè)人使用下列那種談判策略?
A、黑臉白臉
B、推遲
C、最終期限
D、無理要求查看答案
試題參考答案：C
試題10
A公司的項(xiàng)目經(jīng)理目前負(fù)責(zé)引進(jìn)一項(xiàng)新服務(wù)，由B公司提供新服務(wù)的—部分。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心其質(zhì)量可能無法滿足期望。項(xiàng)目經(jīng)理訪問了B公司以識(shí)別其差距和缺點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪項(xiàng)?
A、實(shí)施質(zhì)量保證
B、實(shí)施質(zhì)量控制
C、控制采購
D、執(zhí)行采購查看答案
試題參考答案：C
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