系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師“可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMO”的說(shuō)法是否正確

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關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的描述。不正確的是: ( )。

A.可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMO

B.支持型PM0通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略

C.PM0不受組織結(jié)構(gòu)的影響，可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中

D.PMO可以為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理

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不正確的是B

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@信管網(wǎng)教務(wù)胡老師老師對(duì)嗎?

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信管網(wǎng)學(xué)報(bào)上的

助教答疑巨老師

@信管網(wǎng)考友是的，不正確的是B選項(xiàng)

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支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn),以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù) ，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。@信管網(wǎng)考友

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PMO的一-些關(guān)鍵特征，但不限于此。

1、在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源。

2、明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料。

4、為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理。

5、對(duì)所有項(xiàng)目的集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)存儲(chǔ)庫(kù)加以管理。

6、項(xiàng)目工具(如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件)的實(shí)施和管理中心。

7、項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心。

8、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái)。

9、 通常對(duì)所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控。

10、 在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。