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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個項目進(jìn)行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進(jìn)行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進(jìn)行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進(jìn)行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1”是的。不能解散，應(yīng)全部加到項目2.3中。管理 收尾是指項目全部完工。合同收尾己到付款時。問題2：要一個項目完成就要驗收 ，而不是全部一起驗收 。缺少溝通。問題3：應(yīng)對項目1做清點工作后，

信管網(wǎng)huqilin：
問題1答案：1、張工不該直接解散項目1團隊，而是應(yīng)該對結(jié)束項目進(jìn)行相應(yīng)分析，形成完整的項目報告，再提交給公司管理資產(chǎn)的人員。2、由于政策原因?qū)е马椖?結(jié)束，張工應(yīng)該對項目合同進(jìn)行新的評估，特別是對項目1相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析，給出合理解決措施。3、項目1人員在項目結(jié)束后，應(yīng)該對其進(jìn)行具體人力資源管理，不該直接把其中人員加入到項目2和3中。4、由于項目團隊的組建需要經(jīng)歷幾個階段，才能夠運轉(zhuǎn)正常，盲目加減項目成員，會引起項目成員組震蕩。 問題2答案：1、張工把項目1中人員直接加入到項目2和3中，導(dǎo)致項目組成員產(chǎn)生表動，影響項目進(jìn)程。2、缺少對項目組的監(jiān)督和項目范圍監(jiān)控，導(dǎo)致項目驗收時關(guān)鍵部件缺失。3、在項目2和3組有新成員加入后，張工沒有再進(jìn)行持續(xù)性階段審查，導(dǎo)致項目驗收出現(xiàn)問題。4、由于此集中成項目較大，進(jìn)行項目拆解后，幾個項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通明顯不足，導(dǎo)致信息不對稱。 問題3答案：1、由于此項目進(jìn)行了拆解，應(yīng)先對每個拆解的項目組內(nèi)部進(jìn)行測試。2、子項目組內(nèi)部測試后，由于項目組所做成果互有關(guān)聯(lián)，應(yīng)在結(jié)合其他項目組共同測試。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)測試出現(xiàn)問題時，應(yīng)結(jié)合整體項目需求，對子項目進(jìn)行改動時，也應(yīng)考慮其他影響因素，不能只根據(jù)自身項目組問題進(jìn)行修改，進(jìn)而導(dǎo)致整體項目運行時出現(xiàn)問題。4、當(dāng)所有測試結(jié)束后，整體集成項目應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行一定時間的試運行，以此發(fā)現(xiàn)更多生產(chǎn)環(huán)境中所出現(xiàn)的問題，對整體的變更必須及時溝通，謹(jǐn)慎處理和解決。 。買哪款呢

信管網(wǎng)13501586071：
1.張工做法存在不足，應(yīng)按照項目管理收尾的流程進(jìn)行嚴(yán)格驗收和資料驗收審核，按照合同內(nèi)容分項嚴(yán)格執(zhí)行完成內(nèi)容驗收，并提交甲方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。2.沒有按照項目管理流程對子項目2和子項目3進(jìn)行階段性的完成任務(wù)審查，沒有按照完成一個階段的任務(wù)驗收通過在進(jìn)行下一個階段工作開展，沒有按照嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量把控，所有任務(wù)做完再進(jìn)行驗收給項目埋下風(fēng)險隱患，3.組織項目組對任務(wù)進(jìn)行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試通過提交測試報告后再組織有公司領(lǐng)導(dǎo)，甲方負(fù)責(zé)人，行業(yè)專家和項目組進(jìn)行一次質(zhì)量評審，完成項目相關(guān)資料，在組織公司領(lǐng)導(dǎo)，甲方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家和監(jiān)理進(jìn)行正式驗收，提交驗收資料。

信管網(wǎng)cnitpm530952851335：
案例解析 ＜br＞（問題1）張工沒有制定一個整體的項目管理計劃，就直接把項目分成了三個子項目進(jìn)行； ＜br＞張工在項目1終止的做法存在的不足： ＜br＞（1）.項目1沒有做收尾前的規(guī)章流程； ＜br＞（2）.項目1收尾前也沒有提交任何的收尾文件； ＜br＞（3）.項目1草率收尾沒有遵循項目管理收尾工作流程。