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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/25）
試題1
一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為他們的敏捷項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃中的一次沖刺。一位相關(guān)方找到scrummaster，想知道為什么在上一次沖刺中刪除某一功能、在下次沖刺中交付什么功能計(jì)劃、以及錢是如何花在項(xiàng)目上的。在這種情況下，scrum master最好采取什么行動(dòng)方案?
A:建議相關(guān)方查閱項(xiàng)目燃盡圖
B:將相關(guān)方推薦給團(tuán)隊(duì)成員以獲取信息
C:建議相關(guān)方與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人交談
D:在每日站會(huì)上提供所要求的信息
A development team is working through one of the sprints planned for their agile project.Astakeholder approaches the scrum master wondering why a certain feature was removed fromthe last sprint, what features are planned to be delivered in the next sprint , and how the moneyis being spent on the project. What is the best course of action for the scrum master to take inthis situation?
A．Advise the stakeholder to consult the project burndown charts
B．Refer the stakeholder to the team members to get the information
C．Recommend that the stakeholder talk to the product owner
D．Provide the requested information at the daily standup meeting查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目的供應(yīng)商發(fā)生問題，這是需要參考什么?
A、溝通管理計(jì)劃
B、采購(gòu)管理計(jì)劃
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、變更管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目具有較短的迭代計(jì)劃和執(zhí)行周期，其中需求是逐步細(xì)化的。關(guān)鍵相關(guān)方不斷地參與進(jìn)來，并提供頻繁的反饋，從而使團(tuán)隊(duì)能夠更快地應(yīng)對(duì)變更。在這種類型的項(xiàng)目環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理管理質(zhì)量的最佳方法是什么？
A： 通過定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
B： 通過使用確認(rèn)范圍過程
C： 通過安排定期回顧
D： 通過使用質(zhì)量控制矩陣
A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated. The key stakeholders are continuously involved and provide frequent feedback allowing the team to respond to changes more quickly. What is the best way for the project manager to manage quality in this type of project environment?
A．By conducting periodic quality audits
B．By using the Validate Scope process
C．By scheduling regular retrospectives
D．By using the quality control matrix查看答案
試題參考答案：C
試題4
一家公司啟動(dòng)一個(gè)與開發(fā)新服務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，運(yùn)營(yíng)部門不批準(zhǔn)且可能不支持持續(xù)維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行溝通需求分析，并記錄該情況
B、根據(jù)之前項(xiàng)目的信息，創(chuàng)建一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)單
C、將此活動(dòng)包含在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中，并在發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理
D、評(píng)估如何獲得該部門的項(xiàng)目支持，以減少任何負(fù)面影響查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之前沒有識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、動(dòng)用管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B、將新風(fēng)險(xiǎn)通知給管理層
C、和相關(guān)方商談應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、查詢風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個(gè)期限很短的項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方希望避免質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?
A、標(biāo)桿對(duì)照
B、統(tǒng)計(jì)抽樣
C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D、成本效益分析查看答案
試題參考答案：D
試題7
During project execution,a project team finds repeated defects with a supplier's deliverables. What should the project manager do?
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商的可交付成果重復(fù)出現(xiàn)缺陷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Perform a quality audit. 執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
B、Discuss the problem with the supplier's senior management. 與該供應(yīng)商的高級(jí)管理層討論該問題
C、Review the procurement agreement. 審查采購(gòu)協(xié)議
D、Create a change request with the supplier. 與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：C
試題8
在與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的會(huì)議上.項(xiàng)目經(jīng)理介紹了項(xiàng)目的成本效益分析;一名項(xiàng)目相關(guān)方指出，投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查工作說明書（SOW）
B、審查商業(yè)論證
C、審查項(xiàng)目章程
D、審查項(xiàng)目協(xié)議查看答案
試題參考答案：B
試題9
溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行個(gè)復(fù)雜的銀行項(xiàng)目集，涉及多個(gè)國(guó)家和緊張的時(shí)間線，必須管理內(nèi)部和外部依賴關(guān)系，以便按時(shí)交付項(xiàng)目。為了管理這些依賴關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)查閱哪份計(jì)劃?
A、相關(guān)方參與計(jì)劃
B、溝通管理計(jì)劃
C、整體管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不包括:
A、范圍基準(zhǔn)
B、進(jìn)度基準(zhǔn)
C、成本基準(zhǔn)
D、質(zhì)量基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：D
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