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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/21）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/21

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/21）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)laiendong：
1.部分測(cè)試用例；應(yīng)客戶試運(yùn)行；移交需確認(rèn)簽收；驗(yàn)收客戶寫，簽字；無缺點(diǎn)；干系人領(lǐng)導(dǎo)參加； 2.績(jī)效；優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；遣散計(jì)劃；表彰； 3.總結(jié)提高；發(fā)現(xiàn)不足；管理提升；

信管網(wǎng)huyicn：
問題一 1、系統(tǒng)測(cè)試不應(yīng)該由開發(fā)人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試用例也不應(yīng)該選擇部分測(cè)試。 2、試運(yùn)行應(yīng)該由業(yè)主方進(jìn)行，加載數(shù)據(jù)也應(yīng)該由業(yè)主方操作。 3、文檔移交應(yīng)該驗(yàn)收合格并簽字才移交。 4、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，是由雙方撰寫，而不是承建方單獨(dú)撰寫。 5、總結(jié)會(huì)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)，還要有不足和缺點(diǎn)。 問題二 項(xiàng)目績(jī)效、技術(shù)績(jī)效、成本績(jī)效、進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效、項(xiàng)目溝通、識(shí)別問題、解決問題、建議和意見。 問題三 1、參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，可以了解項(xiàng)目全過程情況，以及成員績(jī)效情況； 2、可以了解項(xiàng)目的問題和改進(jìn)措施； 3、可以了解項(xiàng)目的教訓(xùn)并總結(jié)。 4、對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)文檔進(jìn)行歸檔，納入公司知識(shí)庫，形成組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)cnitpm469669448717：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-23/1650722472.png＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm513983968006：
1.工作一選取的測(cè)試用例只選取了部分是有問題的，應(yīng)該需要全部測(cè)試；工作二：試運(yùn)行不是主數(shù)據(jù)驗(yàn)證完畢后就可以，而是要系統(tǒng)流程也要運(yùn)行；＜br＞2.成員績(jī)效，項(xiàng)目整體工作情況，項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施，項(xiàng)目過程中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)效益情況，＜br＞3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議有以下幾個(gè)好處：（1）了解項(xiàng)目的總體情況以及成員績(jī)效情況（2）項(xiàng)目出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)措施（3）項(xiàng)目過程中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)（4）根據(jù)溝通的結(jié)果形成文檔，作為知識(shí)庫

信管網(wǎng)zwk123：
  一，指派小李進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，造成測(cè)試不全面后期易出現(xiàn)問題＜br＞二，試運(yùn)行階段試運(yùn)行階段只將客戶正常數(shù)據(jù)加載進(jìn)行正常測(cè)試，沒有將其他方面測(cè)試進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試不全面＜br＞三，準(zhǔn)備的項(xiàng)目最終報(bào)告項(xiàng)目介紹書沒有進(jìn)行全面的評(píng)審流程，就發(fā)給客戶，容易出錯(cuò)＜br＞第四，小張派小李撰寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，沒有進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的驗(yàn)證評(píng)審，就提交給領(lǐng)導(dǎo)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤＜br＞第五，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)期間，然后檢列出了部分優(yōu)點(diǎn)，沒有列出缺點(diǎn)，準(zhǔn)備不全面＜br＞第六，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)沒有客戶參與，然后緊緊討論了部分問題，就申請(qǐng)了總結(jié)報(bào)告，也沒有對(duì)總結(jié)報(bào)進(jìn)行評(píng)議＜br＞項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)討論的內(nèi)容包括項(xiàng)目的可取性，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)價(jià)＜br＞召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)可以發(fā)現(xiàn)，已完成項(xiàng)目中的不足，并在以后的項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，并且可以提煉出項(xiàng)目中所出現(xiàn)的招較好的方法，在以后的項(xiàng)目中進(jìn)行使用＜br＞