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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/20）

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問題1： 1）項目前期對項目的需求分析不夠充分,需求管理方面沒有和干系人進行充分的溝通。 2）項目計劃制定過程不應(yīng)該采用歸并子計劃的方式（自下而上），而是應(yīng)該根據(jù)需求制定項目的關(guān)鍵里程碑，在此基礎(chǔ)上制定并調(diào)整項目子計劃 3）變更管理存在問題，針對建設(shè)方的需求變更缺乏干系人之間的變更評估，同時沒有變更委員會（ccb）對變更的批準 4）在項目計劃、進度、人員、質(zhì)量等指標發(fā)生偏差時，沒有及時進行糾偏 問題2： （1）項目要做好進度、成本和質(zhì)量之間的平衡關(guān)系，當(dāng)其中一個或一個以上因素發(fā)生變動時，要整體看是否對項目其它要素是否有影響，要看是否影響項目的最終進度、成本和質(zhì)量。 （2）首先要做好需求變更管理，防止需求范圍外溢；同時也充分考慮進度、成本和質(zhì)量的平衡關(guān)系，發(fā)現(xiàn)進度落后后要及時進行調(diào)整，在項目預(yù)算范圍內(nèi)增加人力資源和成本投入，在滿足質(zhì)量要求的前提下進行趕工；同時制定進度的關(guān)鍵節(jié)點，定期對關(guān)鍵節(jié)點的時間計劃進行確認。 問題3： a＼b＼e

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問題1:（1）項目立項前沒有進行市場調(diào)查和可行性調(diào)查分析，更沒有出具可行性研究報告并獲得公司高層的批準；（2）沒有讓項目經(jīng)理參與到項目章程的編制中，導(dǎo)致項目章程可能不夠貼合項目實際情況；（3）項目章程應(yīng)該由公司發(fā)布；（4）項目管理子計劃應(yīng)該全員參與編制；（5）項目管理計劃的編制應(yīng)該全員參與，不應(yīng)該由項目經(jīng)理一個人編制發(fā)布；（6）項目管理計劃不應(yīng)該只是簡單的把子計劃歸到一起；（7）對客戶需求了解不全面就草率的開干；（8）為迎合客戶頻繁變動需求導(dǎo)致項目范圍蔓延，鍍金；（9）項目團隊建設(shè)不佳，人員變動頻繁（10）項目經(jīng)理項目管理經(jīng)驗不足；（11）沒有進行需求評審就進行開發(fā)工作；（12）項目計劃制定不完善，頻繁調(diào)整項目計劃 問題2：（1）項目進度,成本，質(zhì)量是牽一發(fā)動全身，彼此依賴又互相制約的關(guān)系。不管盲目的追求其中任何一個維度都可能導(dǎo)致另兩個維度的失衡，盲目追求項目進度可能導(dǎo)致成本超支，質(zhì)量不合格，過于節(jié)約成本又可能導(dǎo)致進度落后或質(zhì)量不過關(guān)，一味的追求質(zhì)量也可能導(dǎo)致成本超支，進度落后，所以應(yīng)該在預(yù)算可控范圍內(nèi)制定合適的進度計劃與尋找最佳的質(zhì)量，即邊際成本 （2）a.趕工，在關(guān)鍵路徑上投入更多的資源或人力，但可能引起成本超支；b.快速跟進，將關(guān)鍵路徑上的活動并行以縮短工期，但可能增加項目風(fēng)險；c.投入更有經(jīng)驗，能力更強的人員；d.在甲方同意的情況下縮小項目范圍；e.尋找更新的技術(shù)或者更優(yōu)的項目解決方案以縮短工期； 問題3：a b d e

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[問題1] 答：項目范圍管理沒有做好，沒有確認好范圍 [問題2] 答： （2）做好項目范圍管理，做好整體變更控制 [問題3] 答：a,c,d,e