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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/17）
試題1
客戶與開發(fā)經(jīng)理對項目成本估算意見不一致，在項目經(jīng)理與客戶和開發(fā)經(jīng)理開會后，大家獲得一致意見。項目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)?
A、沖突管理
B、成本估算
C、項目治理
D、客戶批準查看答案
試題參考答案：A
試題2
The project manager is developing a schedule for a communication project. The available project information is vague. W hat should a project manager do to address this?
項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定一份進度計劃.可用的項目信息很模糊，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Increase the total float of all activities 增加所有活動的總浮動時間.
B、Determine activity durations using three-point estimating.使用三點估算確定活動持續(xù)時間.
C、Assign a contingency reserve for uncertain activities. 為不確定的活動分配應(yīng)急儲備.
D、Meet with the project team to estimate activity durations.與項目團隊一起開會，估算活動持續(xù)時間.查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個新系統(tǒng)的開發(fā)項目正在實施。項目經(jīng)理交付項目預(yù)算供項目發(fā)起人評估。項目經(jīng)理在編制預(yù)算過程中應(yīng)考慮什么工具?（）
A、項目管理信息系統(tǒng)
B、自下而上估算
C、賣方投標分析
D、儲備分析查看答案
試題參考答案：D
試題4
A critical resource. who has an in-depth understanding of the next product release, resigns from the organization. The project manager learns that the resource will join a competitor an d is concerned that competitive advantage will be compromised. What should the project manager have done to prevent t his?
一名深入了解下一個產(chǎn)品版本的關(guān)鍵資源從組織辭職。項目經(jīng)理了解該資源將加入競爭對手，并擔心競爭優(yōu)勢將受到損害。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況呢?
A、Engaged the human resources team during project scoping 在確定項目范圍期間聘用人力資源團隊
B、Reviewed the stakeholder management plan 審查相關(guān)方管理計劃
C、Engaged legal and compliance teams during projects coping 在確定項目范圍期間聘用法律和合規(guī)團隊
D、Removed the resource from the project 開除項目中的該資源查看答案
試題參考答案：B
試題5
專注于對某個職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門的管理監(jiān)督負責確保業(yè)務(wù)運營的高效；由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)項目目標的個人，以上分別是:
A、項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理
B、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、運營經(jīng)理
C、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理
D、職能經(jīng)理、運營經(jīng)理、項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：D
試題6
Two team members refuse to participate in the same project together. The participation of both team members is necessary to achieve project goals.What should the project manager d o to ensure that both team members work together to obtain project charter sign-off.
兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員—起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Encourage team spirit between both members,and obtain support form their functional managers if needed. 鼓勵兩位成員發(fā)揮團隊精神，并在需要時獲得職能經(jīng)理的支持
B、Refer both team members to the team charter,and obtain support from their functional managers if needed. 讓兩位成員參閱團隊章程，并在需要時獲得職能經(jīng)理的支持
C、Encourage both team members to obtain support from their functional managers. 鼓勵兩位團隊成員從其職能經(jīng)理那里獲得支持
D、Encourage the team members to resolve their conflict. 鼓勵團隊成員自行解決）沖突查看答案
試題參考答案：B
試題7
關(guān)于項目質(zhì)量管理的核心概念，說法正確的是:
A、項目質(zhì)量管理關(guān)注項目過程管理，而不關(guān)注交付成果質(zhì)量
B、項目質(zhì)量管理針對不同的行業(yè)有不同的管理
C、質(zhì)量測量方法和技術(shù)針對所有項目可交付成果的定義都是一樣的
D、質(zhì)量測量方法和技術(shù)針對不同項目可交付成果有不同定義查看答案
試題參考答案：D
試題8
關(guān)于適應(yīng)型生命周期的描述，不正確的是
A、也稱為變更驅(qū)動方法或敏捷方法
B、需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境和大量變更
C、能夠以有利于相關(guān)方的方式定義較小的增量改進
D、在項目早期階段就能明確項目的范圍、時間和成本。查看答案
試題參考答案：D
試題9
Project projections show that the project will fall behind in the testing phrase. This event was documented as a known risk at the project's beginning due to the time to market imperative because the project is currently in the analysis phrase., the project manager decides to outsource the testing function and begin discussions with the chosen vendor.Of which risk strategy is this an example?
項目預(yù)測顯示項目將在測試階段落后于進度，由于產(chǎn)品上市的時間是強制性的，在項目開始時，這個事件就被記錄為已知風險。由于目前項目尚處于分析階段，項目經(jīng)理決定將測試任務(wù)外包，并開始與選定的供應(yīng)商討論。這是哪個風險策略的事例?（）
A、Avoidance
回避
B、Transference
轉(zhuǎn)移
C、Sharing
分享
D、Mitigation
減輕查看答案
試題參考答案：B
試題10
一家零售公司完成了在地區(qū)A的10個商店中實施銷售系統(tǒng)的項目，歷時6個月，成本為5000萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為4000萬美元，時間相同或提前。由于預(yù)算緊張，一些關(guān)鍵團隊成員不想去地區(qū)B工作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開展分析總結(jié)，確定從地區(qū)A中學到的經(jīng)驗教訓(xùn)
B、減少非關(guān)鍵活動，比如項目審查，以滿足預(yù)算
C、提供獎勵，激勵團隊成員參與地區(qū)B的項目
D、要求提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B的項目期限查看答案
試題參考答案：A
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