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PMP?每日一練試題（2022/7/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/11）
試題1
根據(jù)項目預(yù)測，項目結(jié)束時將會超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個方案?（）
A、請管理層增加項目儲備金
B、重新估算項目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)
C、申請縮減項目范圍
D、進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工查看答案
試題參考答案：D
試題2
你的項目團(tuán)隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機(jī)看看他們能否在意見上求同存異，進(jìn)而解決方案努力，并最終達(dá)成共識。你將會使用下列哪種類型的爭端解決辦法?
A、退步型
B、緩和型
C、解決問題
D、妥協(xié)型查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目團(tuán)隊人成員位干不同時區(qū)。在這種情況下，下列哪項對項目成果非常重要?
A、溝通管理計劃
B、風(fēng)險管理計劃
C、相關(guān)方參與計劃
D、資源管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個最近實施項目的客戶要求項目經(jīng)理調(diào)查項目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)給運(yùn)營團(tuán)隊，因為項目已正式驗收。客戶不同意并且進(jìn)行了投訴。項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行下列哪項?
A、要求項目團(tuán)隊評估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
B、審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運(yùn)營團(tuán)隊介入問題解決過程
C、將客戶的投訴上報給項目發(fā)起人，分配資源解決該問題
D、審查風(fēng)險管理計劃，確定是否提前識別和規(guī)劃該問題查看答案
試題參考答案：B
試題5
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個戰(zhàn)略項目，項目團(tuán)隊估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時間。隨后，項目部分團(tuán)隊成員離開公司，一些新的成員補(bǔ)充入團(tuán)隊，在成本估算時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪些因素?
A、工作小時數(shù)、小時費率和過往項目的歷史數(shù)據(jù)
B、工作小時數(shù)、小時費率和新成員經(jīng)驗水平
C、交付進(jìn)度計劃、小時費率和資源可用性
D、新成員專業(yè)知識、工作條件和資源可用性查看答案
試題參考答案：A
試題6
某項目經(jīng)理受命承擔(dān)一個項目，并且目前通過團(tuán)體活動制定該項目的需求基線?？刹捎煤畏N團(tuán)體活動方法?
A、頭腦風(fēng)暴法和親和圖法
B、一致同意和大多數(shù)原則
C、原型和需求文件
D、基準(zhǔn)和控制圖查看答案
試題參考答案：B
試題7
你負(fù)責(zé)的當(dāng)前項目快結(jié)束了，幾個新出現(xiàn)的項目相關(guān)方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需求。由此產(chǎn)生了問題，因為你的項目管理計劃并未包括實現(xiàn)額外需求所需的資金和時間。為了避免類似問題出現(xiàn)在未來的項目中，你最應(yīng)該做什么? （）
A、更加徹底地編制WBS字典，避免不完整的描述
B、更加徹底地檢查項目章程，防止遺漏項目發(fā)起人的需求
C、更加徹底地做好采購規(guī)劃工作
D、把更多的精力放在項目相關(guān)方管理上查看答案
試題參考答案：D
試題8
若要實施來自外部審計的建議，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、通知高級管理層任何糾正措施
B、更新項目文件
C、簽發(fā)變更請求
D、與項目團(tuán)隊開會，確定應(yīng)該實施哪些建議查看答案
試題參考答案：C
試題9
An organization is awarded a large construction project.The project team is implementing an approach to continuously optimize execution efficiency. What approach should the projec t team use a basis for improvement ?
一家組織中標(biāo)1大型施工項目.項目團(tuán)隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么方法作為改進(jìn)基礎(chǔ)?
A、Total quality management（TQM）全面質(zhì)量管理（T QMD)
B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle計劃—實施一檢查一行動（PDCA）循環(huán)
C、Six Sigma 六西格瑪
D、Lean Six Sigma精益六西格瑪查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project. What should the project manager have done to avoid this?
項目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會展示項目章程，指導(dǎo)委員會非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因為相關(guān)方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、Obtained stakeholders' expectations 獲得相關(guān)方的期望
B、Managed stakeholder engagement 管理相關(guān)方參與程度
C、Completed the stakeholder register 完成相關(guān)方登記冊口
D、Defined roles and responsibilities for each stakeholder定義每個相關(guān)方的角色與職責(zé)查看答案
試題參考答案：C
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