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PMP?每日一練試題內容（2022/7/3）
試題1
以下哪個關于項目經理能力的說法不準確的是∶
A、知識能力
B、實踐能力
C、個人能力
D、社交、交際能力查看答案
試題參考答案：D
試題2
A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will not be met. What should the project manager do to ensure the project's success?
首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定.根據經驗，項目經理強烈感覺將不能實現這些目標.若要確保項目成功，項目經理應該怎么做?
A、Negotiate with the project team to commit to working long hours，and fast track the project.與項目團隊協(xié)商承諾長時間工作并快速跟進該項目
B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.與首席執(zhí)行官會面，并強調可以實現的目標
C、Revise the project charter to accommodate the CEO’ s expectations.修改項目章程以適應首席執(zhí)行官的期望.
D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.將首席執(zhí)行官的假設條件更新到假設日志中查看答案
試題參考答案：B
試題3
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在項目開工會議期間.一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優(yōu)先級。項目經理下一步應該做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 將該相關方的問題升級上報給項目發(fā)起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解該相關方的立場.并更新風險登記冊。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。查看答案
試題參考答案：D
試題4
在注意到團隊內部沖突后，項目經理試圖強調團隊中的一致意見，忽略不一致的意見來解決沖突。這是以下哪種沖突解決的技術?
A、妥協(xié)/調解
B、包容/緩解
C、合作/問題解決
D、撤退/回避查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目正在進行中，根據最新的進展，項目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導致項目虧損20000美元。還有65%的可能，項目將按期完工，在項目中獲利500000美元。那么預期貨幣價值是多少美元?（）
A、118000
B、293000
C、318000
D、332000查看答案
試題參考答案：C
試題6
領導力是項目經理特別需要強化的一個關鍵能力。如下關于領導力的說法都是正確的，除了∶
A、領導力是指有能力讓一個群體為了一個共同的目標而努力，并像一個團隊那樣去工作
B、尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領導力的關鍵要素
C、在整個項目中，項目團隊的領導要負責建立和維持愿景、戰(zhàn)略與溝通
D、領導力要求領導在整個項目過程中保持同樣的方式來領導團隊查看答案
試題參考答案：D
試題7
You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中?（）
A、Fixed costs固定成本
B、Sunk costs 沉沒成本
C、Direct costs 直接成本
D、Variable costs 可變成本查看答案
試題參考答案：B
試題8
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder, but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.
B.Update the change log, and begin implementation.
C. Maintain the agreed-upon acceptance criteria, and request stakeholder approval.
D. Meet with the team to evaluate the request.
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經理要求相關方正式驗收，但是一個利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。項目經理應該如何才能獲得該變更的正式驗收?
A、將該變更升級上報給項目發(fā)起人進行驗收
B、更新變更日志，并開始實施
C、保持約定的驗收標準，并請求相關方批準
D、與團隊開會評估該請求查看答案
試題參考答案：D
試題9
你在某大型公司擔任項目經理，組織沒有設立職能部門，各項目獨立核算。雖然你在項目內權限很大，但與其他項目之間的溝通顯得力不從心。項目經理希望有人從公司層面協(xié)調各項目之間的問題，你應該如何向公司提出建議?（）
A、請求公司高層協(xié)調各項目之間的問題
B、每個項目設立一個專職協(xié)調員
C、增設必要的職能部門
D、完善項目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題10
你是項目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項目的進展情況報告。該項目已經完成60%，進度稍有提前，但成本超支嚴重。經過分析，該項目在完成后仍將給公司帶來一定的收益，為了決定該項目是否繼續(xù)進行，你應該做以下哪項?（）
A、開展項目成本效益分析
B、考察該項目的項目經理的能力
C、了解發(fā)起人能否為該項目投入更多資金
D、評估項目超支會對其他項目造成的影響查看答案
試題參考答案：D
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