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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/29）

某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）

[問題1]（14分）

假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙的對應欄內(nèi)。

A結(jié)束后，先投入（1）個SD完成C，需要（2）天。

C結(jié)束后，再投入（3）個SD完成D，需要（4）天。

C結(jié)束后，投入（5）個SC完成（6），需要（7）天。

D結(jié)束后，投入SD完成B。

C、D結(jié)束后，投入（8）個SC完成G，需要（9）天。

G結(jié)束后，投入（10）個SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。

項目總工期為（11）天。

[問題2]（7分）

假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。

（1） 則應增加什么類型的資源？增加多少？

（2） 項目成本增加還是減少？增加或減少多少？（請給出簡要計算步驟）

[問題3]（6分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）：

（1） 活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關(guān)，外地施工團隊聘用熟悉本地相關(guān)法規(guī)的咨詢?nèi)藛T的成本不屬于活動資源估算的范疇，只屬于項目的成本部分。（）

（2） 制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分，一般只包括資源的有無，而不包括人力資源的能力和技能。（）

（3） 項目變更造成項目延期，應在變更確認時發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（）

信管網(wǎng)老翁與海2022：
1. 2 1 2 2 3 f 1 3 3 3 13； 2.1 sa 1 2.2 原：（4＊1+1＊1）＊500 + （） 3 f f t

信管網(wǎng)cnitpm534517383399：
問題1： 2、1 2、2 3、f、1 3、3 3 總工期14天 問題2： 增加2名sa，可縮短3天工期；增加1名sd，可縮短1天工期； 原方案的人力成本為（1＊500+2＊500+3＊600）＊14=46200元 新方案的人力成本為（2＊500+3＊500+3＊600）＊10=43000元 因此項目成本減少，有減少了3200元。 問題3： 1、錯；2、對；3、對

信管網(wǎng)cnitpm439765371261：
問題1： （1）1人 （2）4天 （3）2人 （4）1天 （5）1人 （6）f （7）3天 （8）2人 （9）4天 （10）3人 （11）14天 問題2 （1）增加1名sa，1名sd （2）項目成本減少，減少3200元 原計劃成本：14＊1＊500+14＊2＊500+14＊3＊600=46200 進度壓縮后成本：10＊2＊500+10＊3＊500+10＊3＊600=43000 成本差異=46200-43000=3200 問題3 （1）錯 （2）錯 （3）對