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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/23）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項(xiàng)目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)godboy：
1.沒有走變更管理流程，影響分析不全面，任務(wù)只是口頭通知，沒有修改相應(yīng)的責(zé)任分配矩陣，沒有走合同變更，需求和進(jìn)度計(jì)劃沒有調(diào)整，變更過程缺少監(jiān)控，變更結(jié)果沒有檢查＜br＞2.成本增加、進(jìn)度延后、引起質(zhì)量問題、合同糾紛＜br＞3.

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、缺少對項(xiàng)目變更的影響評估；2、缺少對合同變更的管理；3、布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)出示正式書面通知；4、缺乏變更管理；5、缺乏變更文檔管理； 1、影響項(xiàng)目質(zhì)量；2、項(xiàng)目范圍可能超出計(jì)劃；3、影響項(xiàng)目成本； 1、提出變更請求；2、項(xiàng)目經(jīng)理評估變更影響；3、提請變更委員會批準(zhǔn)；4、變更委員會對變更進(jìn)行批準(zhǔn)；5、監(jiān)督，控制變更影響；

信管網(wǎng)堂小路123：
問題1：（1）沒有提出變更申請就直接與客戶開會討論 ＜br＞（2）沒有在項(xiàng)目成員內(nèi)部進(jìn)行變更分析 ＜br＞（3）沒有將變更交個(gè)變更控制委員會審核 ＜br＞（4）沒有正式的變更確認(rèn) ＜br＞（5）缺少對變更的監(jiān)控，不能確保變更是正確的 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞ （1）會議內(nèi)容沒有形成正式的變更文件而是以備忘錄的形式簽字確認(rèn)，可能缺乏正式效力。 ＜br＞（2）會議內(nèi)容口頭傳達(dá)，可能存在理解偏差 ＜br＞（3）缺少單元測試，進(jìn)入集成測試后可能會出現(xiàn)各種問題 ＜br＞（4）對需求的追蹤不明確 ＜br＞問題3： ＜br＞ （1）提出變更申請 （2）變更方案論證 （3）提交ccb審核 （4）實(shí)施變更 （5）變更監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問題1 1項(xiàng)目經(jīng)理請客戶在備忘錄上簽字確認(rèn)不妥2缺少對變更方案的論證3初審得出會影響進(jìn)度和重要里程碑的結(jié)論，未對關(guān)聯(lián)的進(jìn)度等因素提出變更申請4缺少ccb審核變更環(huán)節(jié)5項(xiàng)目經(jīng)理口頭布置變更任務(wù)不妥6缺少對變更實(shí)施過程的監(jiān)控7缺少對變更效果的評估8缺少變更相關(guān)配置管理和記錄 問題2 問題3 1提出與接受變更請求2對變更的初審3對變更方案的論證4提交ccb審核5發(fā)出變更通知并組織實(shí)施6監(jiān)控變更的實(shí)施7對變更效果進(jìn)行評估8判斷變更后的項(xiàng)目是否納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1；1 沒有走變更流程。2客戶沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。3沒有進(jìn)行范圍的變更。4變更完成沒有進(jìn)行單元測試和回歸測試直接進(jìn)行了集成測試。4.口頭布置任務(wù) 沒有進(jìn)行任務(wù)分解。 問題2：進(jìn)度出現(xiàn)延期，成本增加，增加人力資源，質(zhì)量出現(xiàn)問題。 問題3；項(xiàng)目經(jīng)理提出變更-項(xiàng)目經(jīng)理初審-提交cbb-ccb批伸-變更實(shí)施-變更確認(rèn)-變更評估-整理配置文件