PMP?每日一練試題（2022/6/21）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/21）
試題1
一名團(tuán)隊(duì)成員提議如果不按照既定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證可交付成果，某個(gè)可交付成果的時(shí)間表可以被縮短。該建議的影響將是什么?
A、將會(huì)違反質(zhì)量管理計(jì)劃
B、將需要更新項(xiàng)目工作說明書（SOW）
C、項(xiàng)目交付更快
D、質(zhì)量控制測(cè)量基準(zhǔn)將需要更改查看答案
試題參考答案：A
試題2
在審查項(xiàng)目管理計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一些有抵觸的團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在已經(jīng)變得支持了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里更新這一信息?
A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、資源管理計(jì)劃
C、相關(guān)方參與計(jì)劃
D、溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
新任命的項(xiàng)目經(jīng)理需要確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督已延遲可交付成果的測(cè)試組，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪份文件中找到這項(xiàng)信息?
A、資源管理計(jì)劃
B、組織圖
C、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACD）矩陣
D、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）查看答案
試題參考答案：C
試題4
某個(gè)為期1年的項(xiàng)目已經(jīng)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方也認(rèn)為該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目章程中所規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。但是，某職能部門經(jīng)理卻對(duì)項(xiàng)目十分不滿。他抱怨說，由于工作時(shí)間太長(zhǎng)（經(jīng)常加班），他派到項(xiàng)目上的員工有差不多一半已在項(xiàng)目執(zhí)行期間辭職。以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了該項(xiàng)目的情況? （）
A、高級(jí)管理層給項(xiàng)目提供了足夠的人力資源，并且項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)
B、項(xiàng)目的人力資源不足，并且計(jì)劃的完工時(shí)間與可用的人力資源數(shù)量不匹配
C、職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠
D、關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的參與程度不夠查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement. What should the project manager do next?
一個(gè)項(xiàng)目依賴于企X資源來執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù).由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Perform a probability and impact assessment. 執(zhí)行概率與影響評(píng)
B、Update the resource management plan. 更新資源管理計(jì)。
C、Use the management reserve to hire more resources. 使用管理儲(chǔ)備來獲取更多資
D、Add a risk to the risk register. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目進(jìn)度工程師已開始在你的項(xiàng)目中工作，并已編制了上兩個(gè)會(huì)計(jì)周期的報(bào)告，但都有 缺陷。如果這種情況持續(xù)下去，這些有缺陷的報(bào)告可能會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意，以及因返工所致的生產(chǎn)力損失。你發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目所采用的進(jìn)度編制工具的使用，該項(xiàng)目進(jìn)度工程師需要進(jìn)行相關(guān)的額外培訓(xùn)。培訓(xùn)成本應(yīng)歸為以下哪類?
A、管理成本
B、失敗成本
C、預(yù)防成本
D、間接成本查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項(xiàng)目。在獲得完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的團(tuán)隊(duì)之后，項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了下列哪項(xiàng)?
A、資源日歷和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
B、資源管理計(jì)劃
C、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
D、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)查看答案
試題參考答案：A
試題8
While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements. In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項(xiàng)目需求所需工作的歷時(shí).然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他.若要主動(dòng)減輕低估項(xiàng)目工作的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates. 在估算期間與該主題專家定期審查目標(biāo)和需求，并使用其他資源審查提交的估算.
B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20% percent. 通知項(xiàng)目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%.
C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變
D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates. 將該主題專家從項(xiàng)目中排除并請(qǐng)求可提供更準(zhǔn)確估算的資源查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個(gè)制造自動(dòng)化項(xiàng)目使用精益方法，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊(duì)制作了一個(gè)價(jià)值流圖，價(jià)值流圖可以形象化描述信息流，下列哪一項(xiàng)可以在價(jià)值流圖上有所體現(xiàn)？
A．增值和非增值數(shù)據(jù)
B．必要數(shù)據(jù)和非必要數(shù)據(jù)
C．正在進(jìn)行的工作和已完成工作
D．用戶故事查看答案
試題參考答案：A
試題10
A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities. What document will be produced as a result?
項(xiàng)目經(jīng)理通過將工作包分解到活動(dòng)中去，識(shí)別并記錄產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果的具體行動(dòng)，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件?
A、Resource breakdown structure （RBS） 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B、Activity resource requirements 活動(dòng)資源需求
C、Milestone list 里程碑清單
D、Activity duration estimates 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算查看答案
試題參考答案：C
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