信息系統(tǒng)項目管理師項目組建團(tuán)隊時人員怎么分配，一個500萬的信息開發(fā)項目要多少人

信管網(wǎng)考友

本人不是從事系統(tǒng)開發(fā)的，就想問問：一個500萬的信息系統(tǒng)開發(fā)項目，工期11個月，大概需要多少人？哪幾類人？每類大概需要多少人？

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大概15-18人差不多，需求人員3人，開發(fā)人員6-8人，測試人員3人，質(zhì)量保證人員2人，配置管理員1-2人。大概這樣子

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需求為什么要那么多人?不太明白

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就問題目， 單位的人也看不出你在考試吧?

助教答疑郭老師

大項目涉及到的業(yè)務(wù)單位和部分會比較多

助教答疑郭老師

部門

擴展閱讀：組建項目團(tuán)隊的輸出

(1)項目人員分配表

當(dāng)適當(dāng)?shù)娜诉x被分配到項目中并為之工作時，項目人員配置就完成了。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。相關(guān)的文檔包括：項目成員通信錄、備忘錄，并將團(tuán)隊成員的名字插入到項目管理計劃中（如組織結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)度計劃）。

(2)資源日歷

資源日歷表示出各個階段到位的項目團(tuán)隊成員可以在項目上工作的時間。要創(chuàng)建一個可靠的、可行的進(jìn)度計劃，這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計劃，或要了解該員工是否有參與其他項目時間的承諾）。

(3)可能做出的項目管理計劃更新

在組建項目團(tuán)隊過程中可能引起項目管理計劃的更新，如人力資源管理計劃的更新。

在組建項目團(tuán)隊之前已制定的人力資源管理計劃中，雖然項目的角色和職責(zé)已由具體的人承擔(dān)，但是這個具體的人很少能準(zhǔn)確滿足計劃的要求，所以在組建項目團(tuán)隊過程中有時需要在人員管理計劃中做相應(yīng)改變。另一些需要改變?nèi)藛T管理計劃的原因包括晉升、退休、生病、績效問題以及工作強度的變化。