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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/19）

試題二（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問(wèn)題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開(kāi)始時(shí)間。
【問(wèn)題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過(guò)程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過(guò)程？

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
三、 完成了：定義活動(dòng)、活動(dòng)排序、估算活動(dòng)持序時(shí)間 還需完成：規(guī)劃進(jìn)度管理、估算活動(dòng)資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1）自由浮動(dòng)時(shí)間：b= 3 c=0 f=3 2）最遲開(kāi)始時(shí)間：d=9 g=13 二、 1天。b活動(dòng)報(bào)4天，工期變?yōu)?天，此時(shí)關(guān)鍵路徑從aceh變?yōu)閍beh,兩者相差1天。 三、 完成了規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、活動(dòng)排序三個(gè)過(guò)程 還需要完成估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm537297292572：
303 13 19 1天 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程 規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程 定義活動(dòng)過(guò)程 排列活動(dòng)順序過(guò)程 估算活動(dòng)資源過(guò)程 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過(guò)程 制定進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度過(guò)程

信管網(wǎng)雅俗共賞的老大：
1 自由浮動(dòng)時(shí)間：b-3 c-0 f-3 最遲開(kāi)始時(shí)間 d9 g13 2 工期會(huì)被拖延1天，因?yàn)榭偣て谑?9天，如果b拖延4天，那么將會(huì)導(dǎo)致新的關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，新的總工期是29，因此會(huì)拖延1天 3 李某完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程。規(guī)劃進(jìn)度管理、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、活動(dòng)進(jìn)度控制

信管網(wǎng)liu655：
b,3 c,0 f,3 d,9 g,13 推遲1天，關(guān)鍵路徑變?yōu)閍-b-e-h，工期29天 完成了排列活動(dòng)排序過(guò)程，還有估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度