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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/16）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 錯誤： 1. 項目小不制定變更管理計劃 2. 變更管理的主要目標(biāo)是保證項目能夠按計劃執(zhí)行 3. 對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更 4. 向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求匯報，過程太復(fù)雜和麻煩 正確： 1. 項目較小，變更應(yīng)該不多，流程不需要太復(fù)雜 二、 1. 書面提請變更請求 2. 評估和分析變更影響 3. ccb審批 4. 監(jiān)控并執(zhí)行變更 5. 變更確認(rèn) 6. 變更發(fā)布、通知。 三、 1.

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：1）小王認(rèn)識到項目按照計劃進(jìn)行。有和項目干系人溝通。2）沒有制定項目變更管理計劃，對微調(diào)的項目不需要記錄和管理。不需要走變更流程。問題2：識別可能發(fā)生的變更，更新己識別的變更。維持所有基線的完事性。根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求。更新相關(guān)要求，協(xié)調(diào)變更?？刂瀑|(zhì)量，維護(hù)信息檔，直至結(jié)束 。問題3：建立變更系統(tǒng)和配置系統(tǒng)。補(bǔ)齊項目資料。說明變更情況。排查設(shè)施測試，實(shí)施變更?？赡苄枰倒?。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1:1）小王有跟成員溝通并按計劃進(jìn)行。認(rèn)識到按期完成項目。2）沒有制定項目變更管理計劃。沒有走變更流程。沒有記錄變更。沒有進(jìn)行檢查和測試。問題2：提出變更申請，項目經(jīng)理分析。ccb審批。項目經(jīng)理實(shí)施變更。結(jié)束變更，記錄變更。問題3：組織培訓(xùn)，測試和試運(yùn)。記錄變更。

信管網(wǎng)13428980405：
問題1＜br＞正確之處＜br＞1.變更主要目標(biāo)是保證能夠按計劃進(jìn)行＜br＞2.變更需要獲取干系人認(rèn)可，討論一致＜br＞不正確之處＜br＞1.沒有制定變更流程＜br＞2.沒有對微調(diào)做記錄＜br＞3.不要需要有變更流程＜br＞問題2＜br＞1.識別可能發(fā)生的變更＜br＞2.管理每個以識別的變更＜br＞3.維持所有基線完整性＜br＞4.質(zhì)量報告，控制質(zhì)量報告符合標(biāo)準(zhǔn)＜br＞問題3＜br＞1.建立變更流程和配置管理系統(tǒng)＜br＞2.讓項目執(zhí)行者補(bǔ)齊項目文檔，說明項目變更情況＜br＞3.排查問題，實(shí)施變更＜br＞4.可能返工＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm531249697938：
再小的項目都會有變更的可能，都應(yīng)該要制定好項目的變更計劃，有變更就要走變更管理流程，一定要向上級領(lǐng)導(dǎo)申請變更，討亂可行的變更計劃和方案，審批后才能開始變更 變更管理需要記錄在案，相關(guān)文件需要規(guī)范化，做到人員調(diào)配替換也能有條不紊的按計劃實(shí)施項目 應(yīng)該重新建立變更管理計劃，相關(guān)文檔文件重新規(guī)范化