分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/6/16）在線(xiàn)測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/16
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/16）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須快速識(shí)別哪些項(xiàng)目相關(guān)方需要最多關(guān)注，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?
A、相關(guān)方參與計(jì)劃
B、相關(guān)方登記冊(cè)
C、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情（RACI）矩陣
D、問(wèn)題日志查看答案
試題參考答案：B
試題2
你的團(tuán)隊(duì)正在努力做所分配的項(xiàng)目工作。這時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段沒(méi)有識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)需要做的事情是什么?
A、暫停正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作
B、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、尋找風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)制定工藝進(jìn)行了變更。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用?
A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、帕累托圖
C、控制圖
D、因果圖查看答案
試題參考答案：C
試題4
制定調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個(gè)過(guò)程的活動(dòng)之一?（）
A、識(shí)別相關(guān)方可
B、規(guī)劃相關(guān)方參與
C、管理相關(guān)方參與
D、監(jiān)督相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：B
試題5
高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)，但對(duì)應(yīng)實(shí)施的功能沒(méi)有提供建議。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、制定項(xiàng)目章程
B、創(chuàng)建商業(yè)論證
C、制定范圍管理計(jì)劃
D、準(zhǔn)備項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題6
在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本顯著降低。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提出變更請(qǐng)求，以適應(yīng)該項(xiàng)目
B、繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，審查商業(yè)論證
D、在下一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論標(biāo)桿結(jié)果查看答案
試題參考答案：C
試題7
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人堅(jiān)持認(rèn)為必須減少范圍滿(mǎn)足項(xiàng)目期限，項(xiàng)目經(jīng)理不同意認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)延遲交付全部范圍，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、接受項(xiàng)目發(fā)起人的要求
B、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供解決方案
C、保持原始范圍，但比計(jì)劃晚交付
D、要求關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方做出最終決策查看答案
試題參考答案：B
試題8
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個(gè)為期六個(gè)月在地區(qū)A內(nèi)的10個(gè)商店中實(shí)施一種銷(xiāo)售點(diǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目，成本為S5000 萬(wàn)美元。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在地區(qū)B 內(nèi)的20個(gè)商店實(shí)施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000 萬(wàn)美元，時(shí)間相同或提前。但是， 一些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員不想去地區(qū)B 工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開(kāi)展實(shí)施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計(jì)費(fèi)活動(dòng)，比較實(shí)施后審查，以滿(mǎn)足預(yù)算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與地區(qū)B 的項(xiàng)目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶(hù)提供更多的預(yù)算和資源來(lái)滿(mǎn)足地區(qū)B 的項(xiàng)目期限查看答案
試題參考答案：A
試題9
你被授權(quán)起草項(xiàng)目章程，經(jīng)過(guò)多次修改和會(huì)議討論后，發(fā)起人終于認(rèn)可并簽發(fā)了項(xiàng)目章程。你的下一步行動(dòng)是()。
A、組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（Kick off meeting）
B、進(jìn)行該項(xiàng)目的商業(yè)論證
C、動(dòng)用組織資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)
D、正式通知各主要相關(guān)方項(xiàng)目章程已被批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：D
試題10
某項(xiàng)目經(jīng)理目前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專(zhuān)家審查了規(guī)范，并對(duì)只能在系統(tǒng)測(cè)試階段檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂(yōu)。這可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項(xiàng)目經(jīng)理得知該信息后該怎么做?
A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和預(yù)算延遲加以反應(yīng)
B、將這種潛在延遲告知利害關(guān)系者
C、更新項(xiàng)目時(shí)間表，使之涵蓋潛在延遲
D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿，使之包含驗(yàn)收測(cè)試和緩解計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
考試信息推送