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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)阮阮1110：
問題1：1.abcdk aefgk 2.總工期為18天 3.0 0 問題2：bac=30000 總預(yù)算=40000 問題3：pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac= spi=ev/pv 問題4：1.eac=ac+etc 2.eac=bac-ev/cpi

信管網(wǎng)cnitpm535375951865：
問題1 1、關(guān)鍵路徑：aefgk abcdk 2、總工期：18天 3、c的總浮動時間：0 自有浮動時間：0 問題2 完工預(yù)算bac=30000元 總預(yù)算=30000元 問題3 pv=29000元 ev=a+b+c＊0.75+d+e+f+g+h+i+j＊0.5=27000元 ac=25000元 cpi=ev/ac=1.08 成本節(jié)約 spi=ev/pv=0.93 進度落后 問題4 etc=bac-ev=3000 非典型糾偏eac=ac+etc=28000 典型糾偏eac=bac/cpi=2778