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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/6/2)
來源:信管網(wǎng) 2022年06月06日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/6/2)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng),經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評估后,決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定:評估分?jǐn)?shù)(按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分)必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后,綜合考慮競爭對手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素,編制了如下評估表:

【問題1】(6分)
綜合上述案例,請幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計算該項(xiàng)目的評估結(jié)果(包括合計得分和歸一化結(jié)果)。
【問題2】(4分)
基于以上案例,如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo),對于該項(xiàng)目,是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)?為什么?
【問題3】(8分)
請指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個方面?

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合計得分=5*8+4*3+5*3+2*8=83 歸一化結(jié)果=100*{5*8+4*3+5*3+2*8}/[5*(8+3+3+8)]}=75分 決定投標(biāo)。 理由:歸一化結(jié)果75分,大于公司規(guī)定的70分。 項(xiàng)目論證包括: 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評價 技術(shù)評價 財務(wù)評價 環(huán)境評價 國民經(jīng)濟(jì)評價 社會影響評價 不確定性和風(fēng)險評價 綜合評價

信管網(wǎng)阮阮1110:
問題1:合計得分=83分,評估結(jié)果=100*83/5*22=75分 問題2:決定投標(biāo),因?yàn)?5分大于70分,具有投標(biāo)資格 問題3:項(xiàng)目環(huán)境影響評價,項(xiàng)目社會影響評價,項(xiàng)目技術(shù)評價,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價,項(xiàng)目財務(wù)評價,項(xiàng)目綜合評價

信管網(wǎng)rain007:
(1) 1:合計得分:40+12+15+16=83分 2:歸一化結(jié)果:100*[83/5*(8+3+3+8)]=0.75 (2) 對于該項(xiàng)目,決定參與投標(biāo),因?yàn)榻?jīng)過歸一化計算,得分在75以上,具備投標(biāo)資格。 (3) 項(xiàng)目論證應(yīng)包括: 1.項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評價、 2.項(xiàng)目技術(shù)評價、 3.項(xiàng)目財務(wù)評價 4.項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價、 5.項(xiàng)目環(huán)境評價、 6.項(xiàng)目社會影響評價、 7.項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險評價、 8.項(xiàng)目綜合評價。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170:
問題1:合計得分:40+12+15+16=83.歸一化結(jié)果:100/(83*5*(8+3+3+8)=。問題2:投標(biāo)。因?yàn)闅w一化結(jié)果大于70分。問題3:項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評價。項(xiàng)目技術(shù)評價,項(xiàng)目社會影響評價。項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險評價。項(xiàng)目綜合評價。

信管網(wǎng)cnitpm465057632162:
第一題: 合計得分:83 歸一化結(jié)果:75.4 第二題: 決定投標(biāo) 1:該項(xiàng)目的評估報告結(jié)果的分?jǐn)?shù)較高 2:項(xiàng)目的技術(shù)熟悉程度較高,能夠完成項(xiàng)目的技術(shù)問題 3:業(yè)務(wù)熟悉程度也比較高,能夠有效與客戶溝通 4:回款容易,不會拖欠財務(wù)問題 第三題: 可行性研究報告,定性分析,定量分析,風(fēng)險登記冊,經(jīng)濟(jì)可行性研究,項(xiàng)目管理計劃,

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