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2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案：試題四

試題四（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經理。

項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投行的同類項目積累的經驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制訂了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。

【試題1】（8分）

結合案例：

（1） 在風除識別過程中，小王制訂風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。

（2） 制訂終德時所用方法的優(yōu)點是什么?

【問題2】（8分）

結合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關注的上表中的哪些風險。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內。

風險登記冊的編制始于）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。

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