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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/25）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm509256324282：
1、pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=181600 cv=ev-ac=137000-181600=-44600 sv=ev-pv=177000-181600=-4000 cpi=av/ac=137000/181600= spi=ev/pv =177000/181600= 該項目成本超支，進度滯后。 2、 1、控制資源耗費、控制費目開支 2、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程

信管網(wǎng)cnitpm534517383399：
問題1： pv=177000 ac=179600 ev=137000 cv=-426000 sv=-40000 cpi=0.76 spi=0.77 問題2： 1、根據(jù)工作績效數(shù)據(jù)分析成本偏差，找出成本偏差的原因，制訂相應(yīng)措施與行動進行糾偏 2、嚴格控制非計劃內(nèi)的支出 3、防止非本項目的成本計入到本項目中 4、通過培訓(xùn)團建等方式提高團隊或個人工作效率，確保項目未來成本在可控制范圍內(nèi) 5、加強項目質(zhì)量管理，從而減少因質(zhì)量問題造成的成本支出 6、通過分析發(fā)現(xiàn)并減少非增值活動，降低不必要的支出

信管網(wǎng)快樂的單細胞：
問題1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=120500元 cv=ev-ac=120500-179600=59100 sv=ev-pv=120500-177000=56500 cpi=ev/ac=1205/1796=0.67 spi=ev/pv=1205/1770=0.68 成本超支，進度落后 問題2： 成本控制是為了在可控的成本范圍內(nèi)完成項目的一些列工作，結(jié)合工作績效信息，利用成本偏差技術(shù)及時對成本進行調(diào)整，輸出工作績效信息，成本預(yù)測等內(nèi)容。

信管網(wǎng)小向lina：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-25/1653445046.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)gangwu：
問題1 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=138000 cv=ev-ac=138000-179600=-41600 sv=ev-pv=138000-177000=-39000 cpi=ev/ac=138000/179600 ＝ 0.77 spi=ev/pv=138000/177000 ＝ 0.78 成本超支，進度落后 問題2 根據(jù)掙值分析，判斷成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，并進行預(yù)防、糾偏、改進等措施