信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成本超支可以采取的措施有哪些

信管網(wǎng)考友

都是成本超支，采取的措施不一樣！以那個(gè)為準(zhǔn)？

信管網(wǎng)考友

由于項(xiàng)目的SPI=90%，CP1=83% < 90%，所以項(xiàng)目當(dāng)前已經(jīng)超出了允許的誤差范圍，應(yīng)該采取相應(yīng)的成本糾正措施。(1分)

項(xiàng)目經(jīng)理可以采取:

(1)對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響;

(2)確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理，當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些變更;

(3)管理WBS每個(gè)組件的成本;

(4)監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)的偏差;

(5)防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更，并向相關(guān)當(dāng)事人報(bào)告。(每項(xiàng)1分 ,共5分其他合理答案酌情給分)

信管網(wǎng)考友

鑒于目前項(xiàng)目進(jìn)度超前，而成本超支所以項(xiàng)目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施，具體包括:

1、關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作； (1 分)

2、對(duì)成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因；(1 分)

3、針對(duì)不同的原因，采取對(duì)應(yīng)的措施。例如:

(a)減少不必要的工作: (1 分)

(b)優(yōu)化工作流程，提高效率;(1分)

(c)削減不必要的資源；(1 分)

4、定期對(duì)項(xiàng)目的成本績效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)按情況進(jìn)行調(diào)整。(1分)

助教答疑郭老師

兩個(gè)可以結(jié)合起來，這種題目的答案也不是定死的。

信管網(wǎng)考友

不能模棱兩可的，我想只寫一個(gè)的話，那個(gè)好?

助教答疑郭老師

把兩個(gè)結(jié)合起來,整理一下