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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/17）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網(wǎng)herbinlin：
問題1：beg 問題2：機會可行性研究，初步可行性研究，詳細可行性研究，可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準，項目評估 問題3:1.了解當?shù)責o線電管理政策，嘗試獲取無線電頻帶使用執(zhí)照 2.針對出現(xiàn)的問題，尋求b公司和c公司的技術支持 3.針對b公司退出中國大陸市場的情況，就后續(xù)技術支持服務方式進行商討，如培訓本公司人員、遠程技術支持等

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：adgb問題2：問題3：張經(jīng)驗不足。應做詳細的可研究性報告。項目需求不明確，應有審批和驗收環(huán)節(jié)。對b公司要進行資質審核。對成員組織培訓，換技術強的人。應做風險因素分析對對策。

信管網(wǎng)herbinlin：
問題1：beg 問題2：機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準、項目評估 問題3：

信管網(wǎng)cnitpm504973622369：
gbe＜br＞機會分析，可行性研究，詳細可行性研究，項目論證，評審。＜br＞合同中尋求售后支持，投訴高素質人員，其它技術，嚴格控制質量驗收前處理問題

信管網(wǎng)cnitpm522540270020：
1.gba＜br＞2.需求分析，風險成本經(jīng)濟可行性研究，評審，社會可行性研究，政策可行性＜br＞3.項目未完成，制定計劃，增加技術人員，趕工加班，技術培訓，