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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：QA的主要工作內(nèi)容

QA的主要工作內(nèi)容：

（1）建立質(zhì)量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

（2）參與項目規(guī)劃的評審

（3）編制QA汁劃

（4）過程審計

（5）階段交付物審計

（6）產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)評估

（7）進行質(zhì)量糾偏工作

（8）對成員進行質(zhì)量培訓(xùn)

（9）進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量中存在的偏差

相關(guān)真題：

[說明]

A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。

張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當(dāng)前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。

過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。

[問題]

結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。

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