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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/16）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)tyler.fu：
問題一：商業(yè)論證、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。 項目章程的內(nèi)容包括：1.項目被批準(zhǔn)的原因。2.可測量的項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。3.項目的概括性描述。4.總體預(yù)算。5.主要風(fēng)險。6.總體的里程碑進(jìn)度計劃。7.項目的總體要求。8.項目的審批要求。9.委派的項目經(jīng)理及職權(quán)。10.發(fā)起人或者其他批準(zhǔn)項目章程的人員姓名 問題二：項目管理計劃的輸入包括：1.項目章程。2.其他過程的成果。3.事業(yè)環(huán)境因素。4.組織過程資產(chǎn) 會影響。1.影響項目的進(jìn)度。2.影響項目的總體預(yù)算。3.影響項目的開發(fā)方式。 問題三：不正確。1.風(fēng)險識別不全面，未考慮到該風(fēng)險對項目的影響 2。未做該風(fēng)險的應(yīng)對措施。3.未對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控。4.未對該風(fēng)險進(jìn)行定量以及定性的分析。在項目執(zhí)行過程中未持續(xù)的識別新的風(fēng)險以及監(jiān)督殘余風(fēng)險 風(fēng)險管理計劃包括如下內(nèi)容：1.方法論。2.角色與職責(zé)。3.預(yù)算。4.制定時間表。5.風(fēng)險概率及影響矩陣。6.風(fēng)險的概率和影響力定義。7.已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度。8.報告格式。9.跟蹤。10.風(fēng)險類別

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
問題1、1、項目章程的輸入：項目合同，工作說明書，組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素 項目章程的內(nèi)容：1、項目的需求，項目應(yīng)完成項目干系人的期望 2、項目的目的和成功的標(biāo)準(zhǔn)； 3、項目的范圍 4、項目的里程碑計劃、 5、項目經(jīng)理授權(quán) 6、項目干系的和投資人的主要名單 7、組織環(huán)境的外部環(huán)境約束和假設(shè) 8、項目預(yù)算和概算 9、項目的論證方案，包括投資回報率 問題2 項目管理計劃的輸入：1、項目范圍說明書2、項目管理過程3、組織過程資產(chǎn)4、企業(yè)環(huán)境因素 風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括：1、方法論2、角色和職責(zé)3、風(fēng)險類別4、預(yù)算5、制定時間表6、風(fēng)險概率和影響分析7、項目干系人對風(fēng)險的容忍度7、報告的格式8、跟蹤9】

信管網(wǎng)cnitpm528444577992：
1.項目合同，項目工作說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。＜br＞2，項目需求，概要預(yù)算，項目實現(xiàn)的商業(yè)需求和產(chǎn)品需求；項目影響。

信管網(wǎng)boris_min：
1. 工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；項目的主要風(fēng)險、可測量的項目目標(biāo)、總體預(yù)算、總體項目要求、里程碑進(jìn)度、概括性項目描述、項目批準(zhǔn)的理由、發(fā)起人和其他批準(zhǔn)項目人的姓名與職權(quán)。總體審批要求、委派的項目經(jīng)理。＜br＞2 、其他管理過程、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，會影響。會議記錄屬于組織過程資產(chǎn)，是制定項目管理計劃的輸入。＜br＞3.不正確，項目章程只簡單列出了主要的風(fēng)險，只能作為制定風(fēng)險管理的輸入。風(fēng)險管理計劃內(nèi)容有，角色與職責(zé)、方法論、預(yù)算、時間安排、概率與影響概率、概率與影響矩陣、風(fēng)險分類、修訂的干系人承受力、跟蹤、報告格式。

信管網(wǎng)13863367399：
1、項目章程的輸入：項目建議書、商業(yè)論證書、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。＜br＞包含的內(nèi)容：項目總體目標(biāo)、項目成功標(biāo)準(zhǔn)、項目總預(yù)算、項目經(jīng)理的姓名和職責(zé)要求、項目發(fā)起人的姓名和職責(zé)。＜br＞2、制定項目管理計劃的輸入：項目章程、其他過程的輸出結(jié)果。＜br＞會有影響。＜br＞3、不正確。