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2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題及答案(10)

2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題及答案(10)

  • 1、閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說(shuō)明】
    某銀行計(jì)劃開(kāi)發(fā)一套信息系統(tǒng),為了保證交付質(zhì)量,銀行指派小張作為項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師。
    項(xiàng)目開(kāi)始后,小張開(kāi)始對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃,并依據(jù)該項(xiàng)目的需求文件、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃完成后直接發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管,并打算按照質(zhì)量管理計(jì)劃的安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。
    項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,小張依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃,利用質(zhì)量工具,將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限,監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo),定期收集數(shù)據(jù),以便幫助確定項(xiàng)目管理過(guò)程是否受控。
    小張按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí),出現(xiàn)多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致的情況。例如:針對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查時(shí),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)在兩周后提交;針對(duì)編碼完成情況進(jìn)行檢查時(shí),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋代碼已經(jīng)測(cè)試完成并正式發(fā)布。
    【問(wèn)題1】(6分)。
    結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小張?jiān)谧鲑|(zhì)量規(guī)劃時(shí)存在的問(wèn)題。
    【問(wèn)題2】 (7分)
    請(qǐng)寫(xiě)出常用的七種質(zhì)量管理工具,并指出在本案例中小張用的是哪種工具?
    【問(wèn)題3】(5分)
    請(qǐng)將下面①-⑤的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
    (1)實(shí)施①過(guò)程的主要作用是促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)
    (2)測(cè)量指標(biāo)的可允許變動(dòng)范圍稱為②。
    (3)③是一種結(jié)構(gòu)化工具,通常具體列出各項(xiàng)內(nèi)容,用來(lái)核實(shí)所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
    (4)GB/T190001對(duì)質(zhì)量的定義為:一組④滿足要求的程度。
    (5)⑤可能影響質(zhì)量要求的各種威脅和機(jī)會(huì)的信息。

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    問(wèn)題1: <br>1.小張質(zhì)量管理計(jì)劃不合理。 <br>2.質(zhì)量管理計(jì)劃未得到確認(rèn)。 <br>3.質(zhì)量管理計(jì)劃的輸入不完善。 <br>4.質(zhì)量管理計(jì)劃用的工具和技術(shù)不完善。 <br>問(wèn)題2: <br>散點(diǎn)圖、直方圖、控制圖、核查表、流程圖、因果圖、帕累斯圖 <br>本案例用的控制圖 <br>問(wèn)題3: <br>1.質(zhì)量管理 <br>2.調(diào)節(jié)值 <br>3.檢查表 <br>4.產(chǎn)品 <br>5.績(jī)效數(shù)據(jù)

    信管網(wǎng)cnitpm492777944568:
    第一題:缺少風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目管理計(jì)劃、所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員一起規(guī)劃。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)證之后再發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管。 按照項(xiàng)目文件對(duì)齊進(jìn)行檢查。缺少項(xiàng)目溝通、缺少項(xiàng)目整體質(zhì)量分析。 1質(zhì)量保證 質(zhì)量變更 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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    問(wèn)題1 1.小張自己制定質(zhì)量管理計(jì)劃,沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理審核 2.質(zhì)量檢查沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,代碼已經(jīng)測(cè)試完成才檢查 3.沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 問(wèn)題2 常用七種質(zhì)量管理工具 因果圖,散點(diǎn)圖,控制圖,直方圖,帕累托圖,流程圖, 小張用的是控制圖 問(wèn)題3 1.質(zhì)量保證 2.

    信管網(wǎng)haihai108:
    1 制定質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該跟項(xiàng)目有關(guān)人員一起制定 并提交給管理層審核 2 發(fā)現(xiàn)檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致應(yīng)該提交更改計(jì)劃 提出修改申請(qǐng) 管理層審核 3 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前就提交 代碼未經(jīng)審核就以發(fā)布存在工作失誤

    信管網(wǎng)zhaoyyy00:
    問(wèn)題1: 1、小張不應(yīng)一人制訂質(zhì)量管理計(jì)劃,需全員參與; 2、制訂質(zhì)量管理計(jì)劃依據(jù)不全,還需項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè); 3、缺少對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的評(píng)審; 4、缺少質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃; 5、沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目管理計(jì)劃和其他子計(jì)劃制訂質(zhì)量管理計(jì)劃; 6、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制效果不佳; 問(wèn)題2: 流程圖 因果圖 控制圖 散點(diǎn)圖 帕累托圖 控制圖 核查表 小張用的是控制圖 問(wèn)題3: ①質(zhì)量保證 ②績(jī)效偏差 ③核查表 ④可交付成果 ⑤風(fēng)險(xiǎn)

  • 2、閱讀以下說(shuō)明,根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題4。 (15分)
    【說(shuō)明】
    S省政務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)頂目全部由省財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金支出?!犊尚行匝芯繄?bào)告》和《初步設(shè)計(jì)報(bào)告》己經(jīng)主管部門批準(zhǔn),現(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目采取公開(kāi)招標(biāo)的方式選定承建單位,確定了投標(biāo)保證金的數(shù)目,并委托某工程咨詢單位為該項(xiàng)工程編制標(biāo)底。招標(biāo)人于2012年2月8日在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告,并規(guī)定2012年3月5日17時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該項(xiàng)目確定的招標(biāo)工作步驟是:①發(fā)布招標(biāo)公告-②發(fā)放招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)-③召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議(先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏劫)-④開(kāi)標(biāo)-⑤投標(biāo)單位資格預(yù)審-⑥接受投標(biāo)書(shū)-⑦評(píng)標(biāo)-⑧確定中標(biāo)單位-⑨簽訂合司-⑩發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。
    甲、乙、丙、丁、戊、己等6家公司購(gòu)買了招標(biāo)文件,并于2012年3月5日17時(shí)前提交了投標(biāo)文件,但是投標(biāo)人戊、己由于銀行手續(xù)方面的問(wèn)題,分別于2012年3月5日17時(shí)5分、17時(shí)30分才提交投標(biāo)保證金。開(kāi)標(biāo)會(huì)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,省公證處到場(chǎng)監(jiān)督。開(kāi)標(biāo)前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了9人評(píng)標(biāo)委員會(huì)。其中包括建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共4人,本省本行業(yè)專家共5人。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上,評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丁公司的投標(biāo)書(shū)能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求,但報(bào)價(jià)低于成本價(jià),因此選擇了投標(biāo)書(shū)滿足要求,但報(bào)價(jià)次低的丙公司作為中標(biāo)單位,并將中標(biāo)結(jié)果通知了甲、乙、丙、丁四家公司。在發(fā)布中標(biāo)公告之后的第29天下午17時(shí),建設(shè)方與丙公司簽訂了項(xiàng)目合同。
    【問(wèn)題1】 (2分)
    該項(xiàng)目確定的招標(biāo)工作步驟的排列順序存在不妥之處,請(qǐng)給出正確的排列順序。
    【問(wèn)題2】 (4分)
    對(duì)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查時(shí),一般會(huì)考查哪些方面的主要因素?
    【問(wèn)題3】 (3分)
    投標(biāo)人戊、己的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
    【問(wèn)理4】 (6分)
    結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明該項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中存在哪些不妥之處,請(qǐng)逐一說(shuō)明并給出對(duì)應(yīng)的正確做法(或措施)。

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    問(wèn)題一:1,5,2,3,6,4,7,8,10,9. 問(wèn)題二:主要考察因素: 1,企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)。 2,質(zhì)量管理體系。 3,相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 4,公司的實(shí)力。 問(wèn)題三:投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的組成部分,因些,對(duì)于投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)交納的投標(biāo)人戊、己,兩者的投標(biāo)文件都應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是無(wú)效投標(biāo)。 問(wèn)題四: 1,開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。2,該項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員構(gòu)成不妥當(dāng),技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.

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