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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/14）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm526026872655：
1、參照過去的項目編制風險管理計劃時，未結合實際情況制定＜br＞2、計劃領導直接簽字，沒有通過評審和確認＜br＞3、沒有對風險進行識別＜br＞4、沒有對風險做一個定量和定性分析＜br＞5、風險的應對措施不完善＜br＞6、沒有對風險的狀態(tài)進行監(jiān)控，監(jiān)控不力＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)龍哥2021：
1、在編制項目風險管理計劃前，沒有組織有經(jīng)驗的人員和專家進行項目風險識別，沒有對潛在風險可帶造成的影響進行評估，也沒有制定風險應對計劃。 2、項目組人員沒有同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，沒有制定項目管理計劃和質(zhì)量、風險、進度、成本、溝通、人力資源等管理子計劃，沒有召開項目開工會。發(fā)現(xiàn)風險后沒有組織風險的影響評估會議，沒有認真商定風險應對措施。 3、a h e a d

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
制定的風險管理計劃不應該參照以前的模板而應該根據(jù)項目具體情況制定；風險管理計劃不應有一人制定；風險管理計劃未經(jīng)過評審確認；未進行全面的風險識別；風險分析工作未到位；缺乏潛在風險應對措施；未做好項目的監(jiān)控工作。 技術風險、需求風險、質(zhì)量風險、進度風險、成本風險 ahfbd

信管網(wǎng)dxf1027：
1、沒有制定合理有效的風險管理計劃 2、沒有采取有效措施，進行風險識別 3、沒有采取措施，進行風險定量、定性風險分析 4、沒有制定有效的風險應對計劃 5、沒有進行風險管理控制 1、不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 2、g,h,e,b,c

信管網(wǎng)cnitpm507123604315：
問題一：1.沒有進行風險識別工作 2.沒有做好定性風險分析 3.風險控制存在問題 4.項目風險管理計劃沒有進行評審工作 5.沒有制定風險管理措施 6.風險發(fā)生后沒有進行有效的補救措施 7. 問題二：1.進度延期風險：項目對系統(tǒng)開發(fā)的時間進行了壓縮 2.技術風險：長期從事系統(tǒng)集成項目，不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 3.成本超支風險：驗收周期延長，回款不及時，投入持續(xù)增加 問題三：1.g 2.h 3.c 4.a 5.d

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