信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目成本管理論文中節(jié)約多少成本不算夸張

信管網(wǎng)考友

老師，請(qǐng)問(wèn)一下，一個(gè)800萬(wàn)左右的項(xiàng)目下來(lái)，如果想表示自己成本管理的好，節(jié)約50萬(wàn)離不離譜？最可能的范圍大體是多少呢？@信管網(wǎng)教務(wù)胡老師

助教答疑郭老師

節(jié)約50萬(wàn)可以的

信管網(wǎng)考友

喔，謝謝，好的，謝謝

成本管理范文中關(guān)于成本控制的描寫(xiě)參考：

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差。在該項(xiàng)目中我主要采取掙值管理方法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合監(jiān)控。我們一般是每 2周進(jìn)行一次掙值分析，將 PV（計(jì)劃值）、AC（實(shí)際值）和 EV（掙值）繪制成“S曲線”，并根據(jù) PV、AC和 EV及其它相關(guān)信息進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析和趨勢(shì)分析，根據(jù)偏差情況及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。例如在項(xiàng)目進(jìn)行到中期的時(shí)候，我們進(jìn)行了一次績(jī)效測(cè)量，PV=150萬(wàn)元，AC=140萬(wàn)元，EV=130萬(wàn)元，計(jì)算得出 SV=EV-PV=130-150=-20元，CV=EV-AC=140-150=-10萬(wàn)元，由此得出進(jìn)度落后，成本超支。