1、 你所在公司的項目組合經(jīng)理要求你去投標一個項目，請問你最應該向他推薦什么合同類型？
A、總價合同
B、單價合同
C、成本加固定費用合同
D、成本加獎勵合同

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2、 提前終止合同是一種特殊的合同收尾方式。下列哪種情況可導致合同提前終止？
A. 無法交付產(chǎn)品，預算超支或缺少預留資源
B. 項目經(jīng)理不想繼續(xù)項目工作時
C. 客戶提出要變更時
D. 項目范圍與需求不明確時

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3、 范圍定義的主要交付物是（  ）。
A. WBS與WBS字典
B. 項目范圍說明書（詳細）
C. 批準的變更申請
D. 產(chǎn)品范圍描述

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4、 某項目經(jīng)理所在的公司從事高科技產(chǎn)品的信息集成工作。該項目經(jīng)理現(xiàn)要為一個要求使用并集成一些不同的產(chǎn)品規(guī)格的新項目確定合適的組織結構，他最可能選擇的類型是( )。
A.矩陣型
B.項目型
C.職能型
D.事業(yè)部型

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5、 你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務還需要了結，你最后的反應是：
A、任命另一個人擔任項目經(jīng)理負責收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B、要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選
C、即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D、同意項目經(jīng)理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作

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6、 項目由15個單獨的子項目構成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室（PMO），且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新，要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個項目所有工作的相關信息，這些信息構成了（  ）的全部內(nèi)容。
A.項目會計表
B.工作分解結構（WBS）詞典
C.工作分解結構（WBS）模板
D.掙值管理報告

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7、 評估一份建議書，下列哪項是有效評估標準？
A. 驗收標準
B. 采購過程
C. 財務能力
D. 采購保證計劃

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8、 在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行（ ）。
A．風險識別
B．定性的風險分析
C．定量的風險分析
D．風險監(jiān)控

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9、 周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為：
A、質量保證
B、質量控制
C、質量計劃
D、質量評審

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10、 合同中的一項要求規(guī)定賣方向項目經(jīng)理提交月度驗收試驗結果.如果賣方不提交驗收試驗結果,則賣方:
A.沒有遵守干系人管理計劃.
B.放棄了提交報告的權利.
C.運用自己的保留權利.
D.違約.

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11、 某公司有一個項目，發(fā)生的成本包括：
① 項目團隊人員工作50萬元
② 項目團隊差旅費10萬元
③ 項目稅金10萬元
④項目分攤公司保衛(wèi)費5萬元
⑤ 項目物料及設備使用費20萬元
其中直接成本包括（ ）
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①