系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/6

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/6）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnitpm525082524242：
aceh ＜br＞pv900+400+12800+1200+4000+600+4500=24400＜br＞ev900+400+12800+1200+2000+3600=20900＜br＞sv=ev-pv=20900-24400=-3500＜br＞cv=ev-ac=20900-12000=8900成本節(jié)約，進(jìn)度落后＜br＞若后續(xù)不做調(diào)整，項目工期沒有影響

信管網(wǎng)evangel：
1.aceh，26天 ＜br＞2.1 pv=21600，ev=18150 ＜br＞2.2 cv=6150，sv=-3450，成本節(jié)約，進(jìn)度落后 ＜br＞3.有影響，e在關(guān)鍵路徑上 ＜br＞4.1 bac=31900，etc=9091，eac=21091 ＜br＞4.2 不會超，vac=10809

信管網(wǎng)jhy0330：
1.關(guān)建路徑aceh，工期26天 2.pv=900+400+12800+1200+4000＊（3/10）+1400＊（3/7）+7200+（5/8）=21600元 ev=900+400+12800+1200+4000＊0.5+7200＊0.5=20900元 cv=ev-ac=8900,sv=ev-pv=-700.成本節(jié)約、進(jìn)度落后 3.有影響，活動f的總時差tf（f）=3，而現(xiàn)在f尚未開始，f歷時7天，項目會延期。 4.bac=31900元，etc=（bac-ev）/cpi=19140元，eac=ac+etc=31140元 vac=bac-eac=760,不會超出總預(yù)算

信管網(wǎng)zllt60155：
aceh 26 pv=21600 ev=20900 ac=12000 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 工期延誤26/spi=26.7 bac=31900 etc=bac-ev/cpi=6470 eac=ac+etc=18470 vac=bac-eac=13430

信管網(wǎng)jhy0330：
aceh 26天 pv=21600元，ev=20900元 cv=ev-ac=8900元，sv=ev-pv=-700元。成本節(jié)約，進(jìn)度落后 spi=ev/pv=0.96＜1 項目工期有影響，進(jìn)度績效指數(shù)小于1，進(jìn)度滯后，項目工期會延后。 bac=31900元，etc=bac-ev=11000元，eac=ac+etc=23000元 不會超出總預(yù)算 vac=bac-eac=8900元