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信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點：項目管理計劃內容

項目管理計劃內容包括：

1、項目背景

2、項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導、項目領導小組（項目管理團隊）和項目實施小組人員

3、項目的總體技術解決方案

4、所選擇的項目管理過程及執(zhí)行水平

5、對這些過程的工具、技術和輸入輸出的描述

6、選擇的項目的生命周期和相關的項目階段

7、項目最終目標和階段性目標

8、進度計劃

9、項目預算

10、變更流程和變更控制委員會

11、對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未來決策

相關真題：

[說明]

某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。

小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。

但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程?小張覺得很懷疑。

[問題]

請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？

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