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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文考點(diǎn):技術(shù)要素管理
來源:信管網(wǎng) 2022年04月26日 【所有評(píng)論 分享到微信

技術(shù)要素管理:技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)預(yù)算、技術(shù)成果的運(yùn)行與改進(jìn)

技術(shù)研發(fā)計(jì)劃

從發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)需求、立項(xiàng)評(píng)審、研發(fā)成果如何轉(zhuǎn)為新的服務(wù)資源

技術(shù)研發(fā)預(yù)算

1、增量預(yù)算:有效地解決后續(xù)研發(fā)預(yù)算的問題,可以保證有持續(xù)的資金進(jìn)行改進(jìn)

2、零基預(yù)算:詳細(xì)的數(shù)據(jù)或報(bào)告才可能打動(dòng)管理層,使他們進(jìn)而持續(xù)地拿出一筆錢投入一個(gè)已在運(yùn)行的工作中

技術(shù)成果的運(yùn)行與改進(jìn)

1、對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移

(1)知識(shí)性研發(fā)成果培訓(xùn)(魚骨圖發(fā)、KT分析法)

(2)工具類研發(fā)成果培訓(xùn)

(3)應(yīng)急預(yù)案與解決方案手冊(cè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移

2、對(duì)技術(shù)成果的內(nèi)容進(jìn)行演練或推演

(1)演練∶定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)備方案進(jìn)行仿真演習(xí),必要時(shí)需要所有相關(guān)方參加,并投入充足的資源。

(2)推演∶通過沙盤或模擬的方式,對(duì)于可能發(fā)生的情況進(jìn)行研討,根據(jù)多方的圓桌會(huì)議,最終對(duì)技術(shù)研究成果給予改進(jìn)建議與評(píng)價(jià)。

3、對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

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