2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(2)
1、 試題一(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成a公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目,該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵s號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目,涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制,需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后,項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃,根據(jù)招標(biāo)文件,小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后,小王估計了項目的各項開銷,確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派,小王召開了項目啟動會,將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后,由于天氣原因,導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤,因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場,整個項目進(jìn)度滯后,監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議,口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】(6分)
(1)請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
(2)請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】(8分)
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】(6分)
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。
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問題1: 1 小王單獨制定初步進(jìn)度計劃,應(yīng)該全員參與。2.制定計劃沒有進(jìn)行確認(rèn)。3沒有進(jìn)行項目可行性研究 就進(jìn)行制定計劃。
2
問題2:
信管網(wǎng)cnitpm525082524242:
一、1.只根據(jù)招標(biāo)文件制定初步的進(jìn)度計劃不妥,依據(jù)不足。2.進(jìn)度計劃里的各里程碑點正好是甲方規(guī)定的時間節(jié)點有問題,沒有預(yù)備緩沖時間。<br>二、
信管網(wǎng)cnitpm472853356936:
問題1
1. 項目啟動會應(yīng)該由更高級別的領(lǐng)導(dǎo)召開,明確項目經(jīng)理小王的職責(zé)權(quán)限;項目開銷預(yù)算需要審核;里程碑節(jié)點的設(shè)置應(yīng)該提前與招標(biāo)文件規(guī)定的時間節(jié)點以應(yīng)對意外延遲風(fēng)險;
2. 社會環(huán)境因素,可用的人力資源情況,項目關(guān)鍵路徑造成的績效問題
問題2
信管網(wǎng)dg_hyq:
問題1:
1、進(jìn)度計劃由小王一個人制訂,沒有主要干系人參與
2、根據(jù)招標(biāo)文件制訂初步的進(jìn)度計劃,沒有進(jìn)行需求收集工作。
3、各里程碑只有時間節(jié)點,沒有對交付物進(jìn)行描述與標(biāo)準(zhǔn)。
4、沒有制訂采購計劃,沒有資源清單與資源日歷表。
5、項目啟動會不應(yīng)由項目經(jīng)理小王發(fā)起召開。
6、
問題3
信管網(wǎng)huyicn:
問題1
(1)初步進(jìn)度計劃存在問題有:進(jìn)度計劃里程碑完全對應(yīng)招標(biāo)文件,進(jìn)度計劃沒有緩沖時間。
(2)a應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析,對各里程碑點設(shè)置有緩沖余地的時間,
b進(jìn)度計劃應(yīng)該考慮設(shè)備硬件的進(jìn)場情況,即外部依賴關(guān)系。
c進(jìn)度計劃要考慮人力資源、天氣、環(huán)境約束的情況,即內(nèi)部依賴關(guān)系。
d進(jìn)度計劃應(yīng)該考慮子項目、主項目間的相互協(xié)調(diào)和制約情況。
問題2
小王存在的問題有:
(1)項目管理計劃不應(yīng)該由小王1人制定,應(yīng)該由項目組團(tuán)隊確定。
(2)項目計劃缺少相關(guān)子計劃,如質(zhì)量控制計劃,溝通計劃等。
(3)制定進(jìn)度計劃不合理,應(yīng)該預(yù)留緩沖時間。
(4)項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)。
(5)項目計劃沒有做好內(nèi)部因素、外部因素帶來的風(fēng)險評估,以及應(yīng)對措施。
(6)項目變更時候沒有做好記錄和項目變更計劃。
(7)應(yīng)該識別設(shè)備到場所的情況,針對不受設(shè)備影響的活動,不應(yīng)該進(jìn)行延期。
問題3
(1)明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo)
(2)成立項目團(tuán)隊
(3)工作準(zhǔn)備和信息資料收集
(4)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和模板編制初步的項目計劃
(5)編寫范圍管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度、預(yù)算等子計劃
(6)將上述子計劃納入項目計劃,對項目計劃進(jìn)行資源綜合平衡、優(yōu)化。
(7)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃。
(8)對項目計劃進(jìn)行評審和審批
(9)項目獲得審批,形成項目基準(zhǔn)計劃。
2、 閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1~問題3. (i5分)
【說明】
系統(tǒng)集成商qd公司最近承接了一個中小型系統(tǒng)集成項目工程。該工程項目經(jīng)理小謝經(jīng)過工作分解后,已經(jīng)明確此項目的范圍,但是為了更好地對頂目的實施過程進(jìn)行有效監(jiān)控,保證項目按期、保質(zhì)地完成,小謝需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。該集成項目包括a-h8個基本活動。這些活動的名稱、完成每個活動所需的時間,以及其他活動之間的關(guān)系如表8-8所示。
項目經(jīng)理小謝根據(jù)表8-8繪制了如圖8-4所示的該項目的前導(dǎo)圈(單代號網(wǎng)絡(luò)圖),以表明各活動之間的邏輯關(guān)系。圈8-4中“*”表示此處的數(shù)據(jù)未給出。
【問題1】 (9分)
(i)請將用8-4中缺失的箭線補(bǔ)充完整。(4分)
(2)請將圖8-4中①-⑩空的數(shù)據(jù)填補(bǔ)完整。(5分)
【問題2】 (2分)
請指出該項目的關(guān)鍵路徑,并計算項目工期。
【問理3】 (4分)
為了加快項目進(jìn)度,在進(jìn)行活動d、g時頂目經(jīng)理采取了適當(dāng)加班(趕工)的措施,因此將活動d的時間壓縮了5天(歷時10天)、活動g的時間壓縮了2天(歷時20天)。請指出此時項目的關(guān)鍵路徑,并計算項目工期,以及活動e的自由浮動時間、最晚開始時間。
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