【知識(shí)點(diǎn)】

2022年P(guān)MP?項(xiàng)目環(huán)境-聚焦于價(jià)值

【考查要點(diǎn)】

價(jià)值，是對(duì)項(xiàng)目是否符合商業(yè)目標(biāo)以及預(yù)期收益和價(jià)值持續(xù)進(jìn)行評(píng)估并作出調(diào)整。

價(jià)值是項(xiàng)目成功的最終指標(biāo)。

價(jià)值可以在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目完成后實(shí)現(xiàn)。

價(jià)值以及對(duì)價(jià)值具有促進(jìn)作用的收益可以從定性和/或定量的角度來(lái)定義。

聚焦于成果可使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠支持創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期收益。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估進(jìn)展并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，從而使期望的價(jià)值最大化。

商業(yè)需要。提供有關(guān)商業(yè)目的和目標(biāo)的詳細(xì)信息，可能針對(duì)執(zhí)行組織、客戶組織、組織的合伙方或公共福利。

項(xiàng)目理由。項(xiàng)目理由與商業(yè)需要相關(guān)，會(huì)附有成本效益分析和假設(shè)條件。

商業(yè)戰(zhàn)略。是開展項(xiàng)目的原因，所有需要都與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的戰(zhàn)略相關(guān)。

【相關(guān)拓展】

在進(jìn)行PMP?項(xiàng)目管理時(shí)，需要按照項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和方法論來(lái)開展工作。

1、提前計(jì)劃

PMP?項(xiàng)目管理非?？粗赜?jì)劃的重要性和風(fēng)險(xiǎn)的事前管理，對(duì)計(jì)劃需具備最基本的尊重。

2、及時(shí)糾偏

PMP?項(xiàng)目管理五大過(guò)程組中的“監(jiān)控過(guò)程組”即監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃是否一致，不一致時(shí)即意味著偏差，需及時(shí)糾正。

3、整合資源

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)軍人，主要任務(wù)是找到最合適的人去進(jìn)行項(xiàng)目，通過(guò)合適的方式整合適合的資源，保證最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不是自己執(zhí)著于具體技術(shù)和業(yè)務(wù)。

4、明確范圍

PMP?項(xiàng)目管理在執(zhí)行過(guò)程中，需要明確項(xiàng)目范圍，若超出范圍做了不用做的事，或可做可不做的事，必然會(huì)造成時(shí)間和資源浪費(fèi)。

5、遵循規(guī)范

PMP?項(xiàng)目有五大過(guò)程組和49個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理在開展工作時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)范，按照過(guò)程來(lái)開展項(xiàng)目，做到有章可循、有據(jù)可查。

6、積累

可以把項(xiàng)目過(guò)程中的需求跟蹤、變更日志、計(jì)劃更新等進(jìn)行記錄。

7、合作共贏

做項(xiàng)目需要有誠(chéng)信、合作共贏的思想，讓各方都滿意，才算是成功的項(xiàng)目。