信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/9

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/9）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。

信管網(wǎng)fancy2000：
問題一：（1）正確 （2）錯誤 （3）正確 （4）正確 （5）錯誤 問題二：1、配置管理員小王經(jīng)驗不足；2、配置管理軟件篩選太隨意，沒有嚴格的評估；3、配置管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件要給項目成員培訓(xùn)講解其使用規(guī)則及方法；4、配置管理計劃未制定或制定不全面；5、識別配置項依據(jù)和技術(shù)不充分；6、項目選人用人機制存在一定的問題。 問題三：1、項目配置管理員要有相關(guān)管理經(jīng)驗，經(jīng)驗不足的要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；2、配置管理員必須要制定配置管理計劃；3、配置管理員要做好和項目團隊成員之間的溝通；4、文檔管理要規(guī)范化；5、加強配置審計和配置監(jiān)控。

信管網(wǎng)zhanll09：
一、＜br＞??????＜br＞二、＜br＞1.事先沒有充分仔細的制定配置管理計劃，導(dǎo)致過程比較混亂＜br＞2.對配置管理選擇沒有進行分析，加上經(jīng)驗不足導(dǎo)致操作不熟悉，管理混亂＜br＞3.沒有科學(xué)的識別配置項和基線，以及對應(yīng)的人員權(quán)限＜br＞4.沒有對人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致執(zhí)行不到位＜br＞5.沒有及時總結(jié)經(jīng)驗更新規(guī)范＜br＞6.配置管理涉及干系人識別不到位＜br＞三、＜br＞制定管理計劃、加強培訓(xùn)、加強干系人管理和權(quán)限管理、科學(xué)識別配置項、采用經(jīng)驗豐富的人員管理＜br＞