系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/7）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/7

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/4/7）

試題二(25分)

詳細設計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
問題1 3分＜br＞計算項目自開發(fā)至測試全部結束的計劃工期＜br＞模塊1-12天＜br＞模塊2：80/10+3/1+10/1+2/1=14天＜br＞共14天。＜br＞問題2 10分＜br＞模塊1 pv=12＊1000=12000 ev=6＊1000=6000 ac=11000,cpi=ev/ac=6000/11000=0.54 spi=ev/pv=6000/12000=0.5 成本超支，進度延后。＜br＞模塊2 pv=14000,ev=14000,ac=11000，cpi=14000/11000=1.4,spi=14000/14000=1 成本低于預算，進度=預期＜br＞問題3 ＜br＞eac（完工估算）=bac（完工預算）/cpi=etc（完工尚需估算）+ac，＜br＞etc=bac/cpi-ac＜br＞模塊1  bac=（48+3+8+2）＊1000=61000,etc=61000/6000＊11000-11000= 100,833.3＜br＞模塊2  bac=（80+3+10+2）＊1000=95000,etc=95000/14000＊11000-11000=63,642.86＜br＞＜br＞問題4＜br＞結合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡計劃和人力成本預算中存在的問題＜br＞（1）網(wǎng)絡計劃 缺少集成階段的修復和測試活動＜br＞（2）網(wǎng)絡計劃 軟件開發(fā)及測試的各階段都需要考慮進行階段評審＜br＞（3）成本表未考慮模塊集成、安裝、集成測試的人力及時間成本＜br＞（4）成本表？

信管網(wǎng)cnitpm475941657902：
模塊1ac不可能是48，本來8個人6天就能完成，現(xiàn)在8個人11天開發(fā)才剛剛完成，ac還是48？應該是88，但這也只是理想化的分析，中間有沒有增加人力資源，甚至是因為中途有人被調用到其他活動中。所以ac48絕對不可能，88也只能是個假設，不考慮其他情況，可以近似這樣計算。