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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/2）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬(wàn)元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬(wàn)元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬(wàn)元，已完成100%；
活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬(wàn)元，已完成20%
活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
[問(wèn)題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
[問(wèn)題2]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫出計(jì)算公式

信管網(wǎng)勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647665859.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)kyguan：
【問(wèn)題1】＜br＞第1周初投入170萬(wàn)，第10周初投入50萬(wàn)，第15周初投入100萬(wàn)?；顒?dòng)執(zhí)行順序?yàn)閎cadfeg。＜br＞【問(wèn)題2】＜br＞pv=170（萬(wàn)元）， ac=190（萬(wàn)元）， ev=170（萬(wàn)元），cv=ev-ac=170-190=-20（萬(wàn)元）， sv=ev-pv=170-170=0。項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度正好。＜br＞【問(wèn)題3】＜br＞pv=220（萬(wàn)元）， ac=260（萬(wàn)元）， ev=212（萬(wàn)元），cv=ev-ac=212-260=-48（萬(wàn)元）， sv=ev-pv=212-220=-8（萬(wàn)元）。項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后。＜br＞【問(wèn)題4】＜br＞etc=bac-ev, eac=ac+etc＜br＞

信管網(wǎng)dg_hyq：
2、第九周末： pv=90+50+30=170（萬(wàn)元） ev=90+50+30=170（萬(wàn)元） ac=100+55+35=190（萬(wàn)元） cv=ev-ac=-20（萬(wàn)元） sv=ev-pv=0（萬(wàn)元） 因?yàn)閏v=-20（萬(wàn)元），小于0，說(shuō)明成本超高，資金使用效率低 sv=0（萬(wàn)元）,等于0 ，說(shuō)明進(jìn)度沒有變差，趕工措施使用得當(dāng) 3、第15周： pv=90+50+30+30+20+20+13.3=253.3（萬(wàn)元）,ev=90+50+30+30+0+12+0=212（萬(wàn)元）,ac=100+55+35+30+0+40+0=260 cv=ev-ac=-48（萬(wàn)元）,sv=ev-pv=212-253.3=-41.3（萬(wàn)元） 因?yàn)閏v=48（萬(wàn)元），小于0，說(shuō)明成本超高，資金使用效率低 sv=-41.3（萬(wàn)元）,小于0 ，說(shuō)明進(jìn)度滯后。 4、采用典型偏差： cpi=ev/ac=212/260 eac=bac/cpi=（50+90+30+30+20+60+40）/212＊260=515.09（萬(wàn)元） eac=etc+ac etc=eac-ac=515.09-260=255.09