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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/1）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/4/1）

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
簽訂合同時沒有進行可行性分析；應該在合同簽訂前分析客戶提出的要求，評估是否可行 項目經理缺少項目管理經驗；加強項目管理方面的培訓，或者選擇合適的人選 沒有進行需求分析，形成需求說明書，并請客戶確認需求；應該編寫需求說明書并請客戶確認 沒有進行風險管理；應該制定風險管理計劃，識別風險并制定應對措施 與客戶的溝通存在問題；應該及時將問題反饋給客戶，商議解決方案 項目管理計劃不完善；應該完善項目管理計劃，并進行評審 變更沒有進行管理；應該對客戶提出的新需求進行變更控制流程，分析其影響，并由ccb評審和批準，再實施變更 缺少質量保證；應該在項目過程中進行質量保證和質量控制 變更后沒有及時更新進度管理計劃； 人際關系技能，項目管理經驗和技術，溝通技能，人格魅力 錯對錯

信管網(wǎng)cnitpm492156432603：
1.公司在中標后簽合同時對于乙方提出的要求可以適當提出自己的需求爭取利益最大化化 ＜br＞2.在選擇項目經理時不應該選擇老李，一個合格的項目經理應該具備有，溝通管理能力， ＜br＞3.甲方在設有qa的情況下不給檢查，不能給項目做一個整體的評估

信管網(wǎng)cnitpm499286249636：
問題1： 1、對于大型項目來說，老李管理經驗不足，不適合于擔當此項目項目經理，應該挑選管理經驗豐富的人員擔當大型項目項目經理。 2、與客戶溝通不足，隱瞞了進度延遲的風險，應該主動并定期與干系人溝通報告項目績效情況。 3、進度壓縮方法不科學，導致進度延誤更多，應該通過邀請有經驗的人員、培訓、減少范圍，加強質量管理減少返工等方法進行進度壓縮。 4、qa沒有在項目全階段進行，只在項目結束進行檢查導致質量不過關，應定期對可交付物的質量進行質量管理。 5、老李制定項目管理計劃不完全，對風險識別不足，項目具有巨大的進度風險，應該在初期就予以重視并進行風險管理和進度管理。 6、范圍管理不規(guī)范，客戶增加的需求沒有按照流程進行變更管理。 問題2： 項目經理應具備管理方面相關知識、具備領導力、溝通能力、協(xié)調能力、識別風險能力、隨機應變能力。 問題3： （1）√ （2）√ （3）√

信管網(wǎng)cnitpm498477523504：
1. 沒有把握但沒提出異議 應在談合同時如實告知項目風險 老李第一次管理大項目，技術能力強不代表項目管理經驗豐富，應對其進行培訓獲替換經驗豐富的項目經理 不應該只根據(jù)工期制定項目計劃，應根據(jù)項目實際情況制定 且進度管理不到位，應加強進度監(jiān)控 隱藏進度情況，且變更為執(zhí)行變更程序，應嚴格執(zhí)行變更程序 增加需求應走變更控制程序，重新評估排期，不能在原工期內直接增加 對qa不重視，未嚴格執(zhí)行qa程序， 應嚴格按照qa計劃執(zhí)行檢查 與客戶溝通管理不到位，應加強溝通 質量管理不到位，應制定相關質量管理計劃，并嚴格執(zhí)行 前期技術調研不充分 2. 人力資源管理能力 進度管理能力 質量管理能力 誠實守信 3.對 x x

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
合同談判過程中沒有對客戶提出的要求進行風險分析；老李缺乏管理大型項目的經驗；沒有進行工期和技術方面的風險管理；與客戶缺乏溝通；質量保證人員沒有按要求定期進行檢查； 溝通能力，質量管理和風險管理的重視，團隊建設 錯錯錯